本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),我國(guó)商業(yè)銀行惜別高速發(fā)展的十年黃金期,開(kāi)始面臨諸多競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。受經(jīng)濟(jì)下行拖累,商業(yè)銀行呈現(xiàn)出規(guī)模緩增、利潤(rùn)下滑、業(yè)務(wù)受阻和風(fēng)險(xiǎn)加劇的特征。目前,我國(guó)商業(yè)銀行在我國(guó)金融活動(dòng)中仍處于主導(dǎo)地位,但未來(lái)我國(guó)金融行業(yè)重新洗牌是不可阻擋的趨勢(shì)。我國(guó)商業(yè)銀行能否在諸多沖擊下中流砥柱并且得以長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文在回溯我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)、我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)金融體系深化革新的成果,其中包括多元的金融機(jī)構(gòu)、多樣的金融創(chuàng)新、完善的金融制度以及指引性的金融政策。接下來(lái),本文在此基礎(chǔ)上概括出我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的路徑選擇,即實(shí)施綜合化、差異化、穩(wěn)健化和國(guó)際化戰(zhàn)略。最后,本文總結(jié)出我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展策略:轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、切換盈利模式、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、部署全球戰(zhàn)略。本文的研究結(jié)果顯示,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)盡早摒棄原有的依靠規(guī)模擴(kuò)張的外延粗放式發(fā)展模式,進(jìn)而采取內(nèi)涵集約式的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)從容面對(duì)諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn),緊跟國(guó)家戰(zhàn)略,深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,確保風(fēng)險(xiǎn)可控,強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī),狠抓基礎(chǔ)工作,從而得以持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 商業(yè)銀行 發(fā)展策略 路徑選擇
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-12
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足12-13
• 第2章 我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展溯源13-18
• 2.1 專業(yè)銀行“商業(yè)化”發(fā)展時(shí)期（1978年至1997年）13-14
• 2.2 商業(yè)銀行“多樣化”發(fā)展時(shí)期（1998年至2008年）14-15
• 2.3 商業(yè)銀行“集約化”發(fā)展時(shí)期（2009年至今）15-18
• 2.3.1 我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• 第3章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)18-37
• 3.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)18-19
• 3.2 金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相爭(zhēng)鳴19-23
• 3.3 金融創(chuàng)新層出不窮23-25
• 3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊23-25
• 3.3.2 金融脫媒的沖擊25
• 3.4 金融制度趨向完善25-27
• 3.4.1 利率市場(chǎng)化的影響25-26
• 3.4.2 存款保險(xiǎn)制度的影響26-27
• 3.5 金融趨勢(shì)引領(lǐng)革新27-37
• 3.5.1 供給側(cè)改革下的機(jī)遇27-28
• 3.5.2 混業(yè)化經(jīng)營(yíng)下的機(jī)遇28-31
• 3.5.3 大資管時(shí)代下的機(jī)遇31
• 3.5.4 不良資產(chǎn)證券化的啟示31-34
• 3.5.5 匯率貶值預(yù)期常態(tài)化的啟示34-37
• 第4章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展路徑選擇37-44
• 4.1 我國(guó)商業(yè)銀行的路徑選擇37-39
• 4.1.1 綜合發(fā)展之路37-38
• 4.1.2 差異發(fā)展之路38
• 4.1.3 穩(wěn)健發(fā)展之路38-39
• 4.1.4 全球發(fā)展之路39
• 4.2 我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展策略39-44
• 4.2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念39-40
• 4.2.2 切換盈利模式40-41
• 4.2.3 驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新41-42
• 4.2.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理42-43
• 4.2.5 部署海外戰(zhàn)略43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46

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