本文關(guān)鍵詞：從中美比較視角探究直銷銀行在我國(guó)的發(fā)展，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的背景下,各類創(chuàng)新性產(chǎn)品層出不窮,其中的直銷銀行作為互聯(lián)網(wǎng)銀行的代表,是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的一種嘗試,正在成為互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下廣受關(guān)注的新領(lǐng)域。直銷銀行作為傳統(tǒng)銀行利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)延伸出來的一種新型的服務(wù)形式,目前在歐美國(guó)家已發(fā)展較為成熟,自2013年也在我國(guó)逐漸興起。本文將通過中美直銷銀行比較研究,對(duì)我國(guó)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。為了準(zhǔn)確明晰地闡述本研究的核心問題,本文從互聯(lián)網(wǎng)金融的核心概念出發(fā),首先梳理和界定了互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)銀行的內(nèi)涵,在此基礎(chǔ)上明確直銷銀行的概念。接著,文章探討了直銷銀行在歐美國(guó)家運(yùn)營(yíng)的主要模式,并選取了代表性案例加以介紹,梳理出直銷銀行發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),并就直銷銀行得以興起的因素進(jìn)行概括歸納。進(jìn)而,文章通過探討我國(guó)直銷銀行發(fā)展過程中的典型案例,梳理出我國(guó)直銷銀行的常見模式及特征。然后,本文通過開展中美兩國(guó)直銷銀行的比較研究,指出了當(dāng)前制約我國(guó)直銷銀行發(fā)展的因素,提出了直銷銀行發(fā)展主要面臨的突出問題,并結(jié)合相關(guān)特征,在文章最后對(duì)我國(guó)直銷銀行的未來發(fā)展提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 直銷銀行 比較研究
【學(xué)位授予單位】：外交學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 第一節(jié) 直銷銀行的概念7-11
• 一、直銷銀行的概念7-8
• 二、直銷銀行的起源8
• 三、直銷銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系8-11
• 第二節(jié) 研究思路和論文結(jié)構(gòu)11-12
• 一、研究背景和意義11-12
• 二、研究思路與論文結(jié)構(gòu)12
• 第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述12-15
• 第二章 美國(guó)直銷銀行發(fā)展概述15-30
• 第一節(jié) 美國(guó)直銷銀行代表模式簡(jiǎn)析15-20
• 一、美國(guó)ING直銷銀行成立背景及發(fā)展脈絡(luò)15-16
• 二、美國(guó)ING直銷銀行的主要特征16-19
• 三、美國(guó)ING直銷銀行的運(yùn)營(yíng)情況19-20
• 第二節(jié) 直銷銀行興起的原因20-23
• 一、信息處理方式發(fā)生變化20-22
• 二、消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致的資源配置方式改變22
• 三、風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)管方式變化22-23
• 第三節(jié) 美國(guó)直銷銀行的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)23-30
• 一、創(chuàng)新性強(qiáng)23
• 二、運(yùn)營(yíng)成本低23-24
• 三、存款利率高24-25
• 四、員工效率高25-28
• 五、風(fēng)險(xiǎn)收益高28-30
• 第三章 我國(guó)直銷銀行的發(fā)展概述30-42
• 第一節(jié) 我國(guó)直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀30-31
• 第二節(jié) 直銷銀行在我國(guó)興起的原因31-34
• 一、互聯(lián)網(wǎng)及通訊技術(shù)的發(fā)展31-32
• 二、客戶需求的不斷提升32
• 三、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趕超的產(chǎn)物32
• 四、金融服務(wù)領(lǐng)域亟待拓展32-33
• 五、政府層面的支持和認(rèn)可33-34
• 第三節(jié) 我國(guó)直銷銀行發(fā)展特點(diǎn)34-38
• 一、處于模仿探索階段——以工商銀行（融e行）為例34-36
• 二、“線上+線下”一體化直銷銀行——以北京銀行為例36-38
• 第四節(jié) 當(dāng)前我國(guó)直銷銀行存在的問題——與美國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)比38-42
• 一、定位不清，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不突出38-39
• 二、宣傳不足，，直銷銀行概念尚未深入人心39-40
• 三、在管理層級(jí)上缺乏獨(dú)立性，阻礙其長(zhǎng)足發(fā)展40
• 四、尚未將安全性上升到應(yīng)有的高度40-41
• 五、業(yè)務(wù)拓展受到監(jiān)管掣肘41-42
• 第四章 我國(guó)直銷銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)42-44
• 一、成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人機(jī)構(gòu)仍需時(shí)日42-43
• 二、受外部條件制約，尚未發(fā)揮出低成本優(yōu)勢(shì)43
• 三、專業(yè)人才缺乏43-44
• 第五章 結(jié)論44-48
• 一、加強(qiáng)特色產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)44-45
• 二、應(yīng)抓住利率市場(chǎng)化改革的歷史機(jī)遇45
• 三、大力加強(qiáng)人才引進(jìn)45-46
• 四、通過探索多渠道聯(lián)盟，多種方式提高獲客率46-48
• 參考文獻(xiàn)48-53
• 致謝53-54
• 附件54

【相似文獻(xiàn)】

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