本文關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中小企業(yè)是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈中不可缺少的重要一環(huán),同時(shí)商業(yè)銀行在信貸市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇,這使商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開拓成為不可逆的大趨勢(shì),但商業(yè)銀行在從中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中尋求利潤(rùn)的同時(shí)也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼南拗坪吞卣?加之我國(guó)商業(yè)銀行的管理工作、操作流程中存在的不規(guī)范,都讓中小企業(yè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)變得非常難以控制。如果這一信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到加強(qiáng),不僅是商業(yè)銀行能夠從中獲取利潤(rùn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是緩解了目前銀行由于中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)過高寧愿放棄利潤(rùn)也不愿予以融資的尷尬局面。因此,本文研究主旨即在于商業(yè)銀行如何在拓寬中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,以國(guó)內(nèi)四大行之一某地方分支機(jī)構(gòu)為例,分析了在現(xiàn)實(shí)工作中可能會(huì)碰到的問題和解決辦法,具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文首先對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了理論闡述,以中小企業(yè)信貸的信息不對(duì)稱為切入點(diǎn),詳細(xì)解釋了信貸風(fēng)險(xiǎn)的含義和類型,對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了重新構(gòu)建,對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。在構(gòu)建信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí),結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部控制的框架,建立了一個(gè)統(tǒng)一而有機(jī)的系統(tǒng),從風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息交流、監(jiān)督檢查和組織架構(gòu)六個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。并在后文以X支行為例分析問題時(shí)將此信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系代入,分析了X支行在這六個(gè)方面實(shí)際存在的問題,有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。接下來,筆者以中國(guó)銀行X支行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)為例,通過實(shí)地調(diào)研得到的一手資料,對(duì)該分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況作了客觀全面的分析,利用上文的理論知識(shí)對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了解剖,并根據(jù)信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制方法,對(duì)于其中的不足之處提出了改進(jìn)的方法,為X支行重新優(yōu)化了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的流程,并對(duì)其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了中肯的建議。最后筆者聯(lián)系現(xiàn)如今中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀,結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行,尤其是國(guó)有商業(yè)銀行的自身狀況,將上文的結(jié)論進(jìn)行了推廣,使之于其他商業(yè)銀行也具備了借鑒的意義,更是結(jié)合了我國(guó)商業(yè)銀行肩上所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,對(duì)其提出了美好的期望。本文在寫作期間,筆者深入X支行,結(jié)合之前在此工作的體會(huì),從不同角度對(duì)該行的中小企業(yè)信貸工作進(jìn)行了思考,考慮了該行作為大銀行分支機(jī)構(gòu)的角色特征,而分支機(jī)構(gòu)事實(shí)上是商業(yè)銀行的奠基石,占據(jù)了所有銀行機(jī)構(gòu)的絕大部分,是直面中小企業(yè)的一線角色,因此本文以此為出發(fā)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上完成一篇對(duì)于中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的論述,具有一定的參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),出于對(duì)內(nèi)部資料和文件的保密,筆者雖然盡力卻仍然無法對(duì)某些數(shù)據(jù)收集完整,以及由于作者的理論水平所限而未能對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析,在此筆者表示深深的歉意。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 商業(yè)銀行 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究思路與方法12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3.1 國(guó)外研究13-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究14-16
• 第二章 商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)理論16-26
• 2.1 中小企業(yè)信貸概述16-19
• 2.1.1 中小企業(yè)概述16-18
• 2.1.2 中小企業(yè)信貸概述18-19
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的含義和類型19-21
• 2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的含義19-20
• 2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的類型20-21
• 2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系21-23
• 2.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)控制方法23-26
• 第三章 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀26-34
• 3.1 中國(guó)銀行X支行基本情況26-27
• 3.2 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀27-34
• 3.2.1 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸現(xiàn)狀27-29
• 3.2.2 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸體系29-32
• 3.2.3 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀32-34
• 第四章 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)行問題34-42
• 4.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善34-39
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不合理34-36
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位36-37
• 4.1.3 信息交流不暢37
• 4.1.4 監(jiān)督檢查不力37-38
• 4.1.5 崗位設(shè)置不合理38-39
• 4.2 專業(yè)人員素質(zhì)有待提高39-41
• 4.3 激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)置不合理41-42
• 第五章 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議42-50
• 5.1 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整42-43
• 5.1.1 加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)42-43
• 5.1.2 優(yōu)化崗位設(shè)置43
• 5.2 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸政策建議43-45
• 5.3 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸操作流程優(yōu)化建議45-48
• 5.3.1 貸前風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查流程優(yōu)化建議45-46
• 5.3.2 審批流程優(yōu)化建議46
• 5.3.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議46-47
• 5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制優(yōu)化建議47-48
• 5.4 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新建議48-50
• 第六章 中國(guó)銀行X支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理之于我國(guó)商業(yè)銀行的啟示50-52
• 6.1 合理的激勵(lì)約束機(jī)制50
• 6.2 人才培養(yǎng)是根本50-51
• 6.3 國(guó)有商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任51-52
• 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 吳敏;高蓉蓉;;商業(yè)銀行中小企業(yè)融資效率及存在問題分析——基于江蘇省58家商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)[J];經(jīng)濟(jì)體制改革;2015年03期

2 孫s

本文編號(hào)：424772