近年來,商業(yè)銀行的薪酬激勵機(jī)制問題已引起國家的高度重視,要求從建設(shè)社會主義和諧社會、促進(jìn)金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,切實研究解決好商業(yè)銀行的薪酬激勵機(jī)制建設(shè)問題。作為近年來剛剛從農(nóng)村信用社改制成立的農(nóng)村商業(yè)銀行,在薪酬激勵機(jī)制建設(shè)方面還處于比較落后的地位。2010年中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會下發(fā)的《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》為農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制改革指明了方向,使農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制建設(shè)具有了明確的目標(biāo)和具體的要求。 本論文從農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀入手,深入分析了現(xiàn)有農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制存在的問題,剖析了問題形成的原因,并結(jié)合國內(nèi)外商業(yè)銀行對薪酬激勵機(jī)制建設(shè)方面的理論研究,依據(jù)《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的監(jiān)管要求,設(shè)計了縣級農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制建設(shè)方案,提出了構(gòu)建農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制的保障措施。以期通過理論研究,對農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制建設(shè)進(jìn)行探討,設(shè)計出具有農(nóng)村商業(yè)銀行自身特點,能夠充分發(fā)揮薪酬激勵作用的薪酬分配方案,以實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 文獻(xiàn)回顧
    1.6 論文的創(chuàng)新點
第二章 縣級農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析
    2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行簡介及發(fā)展情況
    2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行員工及薪酬激勵機(jī)制發(fā)展情況
        2.2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行員工情況
        2.2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制發(fā)展情況
    2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行薪酬激勵機(jī)制存在的問題
        2.3.1 薪酬分配與崗位脫節(jié)
        2.3.2 中長期薪酬激勵機(jī)制缺乏
        2.3.3 薪酬激勵形式單一
        2.3.4 福利性收入少且缺乏激勵性
        2.3.5 薪酬激勵機(jī)制缺乏內(nèi)部公平性
        2.3.6 薪酬激勵機(jī)制缺乏外部競爭力
    2.4 農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制問題的原因剖析
        2.4.1 薪酬激勵管理創(chuàng)新理念落后
        2.4.2 人力資源管理部門和管理機(jī)制落后
        2.4.3 績效考核體系不健全
        2.4.4 崗位定價機(jī)制不健全
第三章: 縣級農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計
    3.1 農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計的必要性
        3.1.1 薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計是農(nóng)村商業(yè)銀行體制改革的需要
        3.1.2 薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計是實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的需要
        3.1.3 薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計是適應(yīng)當(dāng)前人才競爭的需要
    3.2 農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計的原則
        3.2.1 公平性原則
        3.2.2 競爭性原則
        3.2.3 激勵性原則
        3.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則
        3.2.5 合法性原則
    3.3 縣級農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計
        3.3.1 基本薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計
        3.3.2 績效薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計
        3.3.3 中長期薪酬激勵機(jī)制方案設(shè)計
        3.3.4 福利性收入激勵機(jī)制方案設(shè)計
第四章: 農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建的配套措施
    4.1 完善薪酬激勵機(jī)制的環(huán)境建設(shè)
        4.1.1 建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)
        4.1.2 建立有效的薪酬激勵機(jī)制執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)
        4.1.3 建立暢通的薪酬激勵信息披露制度
    4.2 建立科學(xué)的績效考評體系
        4.2.1 績效考評體系指標(biāo)設(shè)置
        4.2.2 績效考評指標(biāo)的設(shè)置原則
        4.2.3 績效考評體系對發(fā)揮薪酬激勵作用的意義
    4.3 建立崗位分析和評價體系
        4.3.1 崗位分析和評價的意義和目標(biāo)
        4.3.2 崗位分析和評價的原則
        4.3.3 崗位設(shè)置和說明書的制定
        4.3.4 崗位評價
    4.4 完善員工管理體系機(jī)制
        4.4.1 建立員工進(jìn)出管理體制
        4.4.2 建立員工公開競聘制度
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3964379