目前,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算方式已不能滿足醫(yī)院日常診療需求,財(cái)務(wù)管理的安全性、高效性、人性化逐步提上日程。隨著醫(yī)院和金融機(jī)構(gòu)信息化的高速發(fā)展,銀醫(yī)合作日漸頻繁,第三方支付應(yīng)運(yùn)而生。以河北北方學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)療電子支付服務(wù)現(xiàn)狀為例,運(yùn)用SWOT分析法分析該院實(shí)施醫(yī)療電子支付服務(wù)的內(nèi)外環(huán)境,實(shí)施醫(yī)療電子支付服務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn),提出相應(yīng)發(fā)展對(duì)策,探討醫(yī)療電子支付服務(wù)發(fā)展模式。

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【文章目錄】：
1 綜合醫(yī)院實(shí)施醫(yī)療電子支付服務(wù)的必要性
2 實(shí)施醫(yī)療電子支付服務(wù)SWOT分析
    2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        2.1.1 病源豐富
        2.1.2 醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
    2.2 劣勢(shì)分析
        2.2.1 電子結(jié)算方式仍需不斷完善
        2.2.2 傳統(tǒng)支付方式較多
        2.2.3 宣傳不夠,聯(lián)動(dòng)力不足
    2.3 機(jī)遇分析
        2.3.1 醫(yī)院政策支持
        2.3.2 京津冀協(xié)同發(fā)展
        2.3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政管理的推動(dòng)
    2.4 挑戰(zhàn)分析
        2.4.1 專業(yè)人才引進(jìn)困難
        2.4.2 病患及家屬的受教育程度
        2.4.3 電子支付的安全性
3 基于SWOT分析實(shí)施醫(yī)療電子支付服務(wù)的對(duì)策
    3.1 健全機(jī)構(gòu),加大投入
    3.2 完善支付模式,提升醫(yī)院服務(wù)
        3.2.1 打造流程,優(yōu)化方案
        3.2.2 完善支付內(nèi)容,擴(kuò)大支付范圍
        3.2.3 改進(jìn)宣傳媒介和策略
        3.2.4 做好反饋工作
    3.3 推動(dòng)交流,促進(jìn)合作
4 討 論



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