應(yīng)急金融服務(wù)是"后疫情時(shí)代"商業(yè)銀行亟待創(chuàng)新和發(fā)展的重要服務(wù),對(duì)于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型及發(fā)展具有重要意義。通過案例分析,闡明商業(yè)銀行完善應(yīng)急金融服務(wù)機(jī)制的必要性,探究當(dāng)前商業(yè)銀行應(yīng)急金融服務(wù)創(chuàng)新存在的不足,提出提升商業(yè)銀行應(yīng)急金融服務(wù)能力和水平的對(duì)策建議。

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【文章目錄】：
一、引言
二、“后疫情時(shí)代”完善應(yīng)急金融服務(wù)機(jī)制的必要性
    (一)提升金融機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理能力的現(xiàn)實(shí)需要
    (二)增強(qiáng)服務(wù)“雙創(chuàng)”金融動(dòng)能的引擎
    (三)優(yōu)化多元化金融產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)路線
    (四)助力宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長(zhǎng)的可靠保障
三、“后疫情時(shí)代”完善應(yīng)急金融服務(wù)機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)
    (一)服務(wù)創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)回升的支持力度不足
    (二)應(yīng)急響應(yīng)能力與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)迫切需求不匹配
    (三)金融科技應(yīng)用無法滿足應(yīng)急金融管理創(chuàng)新的需要
    (四)金融供求雙方數(shù)字化轉(zhuǎn)型與應(yīng)急金融服務(wù)通道脫節(jié)
    (五)應(yīng)急金融營(yíng)銷戰(zhàn)略運(yùn)用與市場(chǎng)特殊定位存在偏差
四、完善商業(yè)銀行應(yīng)急金融服務(wù)機(jī)制的對(duì)策建議
    (一)以供給側(cè)金融改革為主線，推動(dòng)應(yīng)急金融服務(wù)轉(zhuǎn)型
    (二)完善金融體系聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，推進(jìn)常態(tài)化應(yīng)急金融管理
    (三)實(shí)施“三定向”戰(zhàn)略，打造精細(xì)化防控體系
    (四)構(gòu)建銀行業(yè)創(chuàng)新合作機(jī)制，打造“創(chuàng)新金融生態(tài)體”
    (五)提升金融產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力
    (六)強(qiáng)化銀企互聯(lián)互通，建設(shè)數(shù)字化金融超市
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3957267