發(fā)布時(shí)間：2024-03-07 05:05

　　<正>數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用正在推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革。數(shù)字化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)銀行著力追求的目標(biāo),這需要商業(yè)銀行對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邏輯進(jìn)行調(diào)整,重塑技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)。重塑架構(gòu)的現(xiàn)實(shí)邏輯"架構(gòu)"是指整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行中要明確需要配置哪些組件、要素,規(guī)范各組件、要素之間相互協(xié)作的規(guī)則和流程,使得各要素合理配置,形成相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行體系。架構(gòu)建立在商業(yè)環(huán)境和商業(yè)邏輯之上,并隨之不斷調(diào)整。

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【部分圖文】：

圖4數(shù)字化銀行資源配置架構(gòu)

圖3數(shù)字化銀行組織架構(gòu)

圖3數(shù)字化銀行組織架構(gòu)

培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的能力。銀行必須立足于以自我培養(yǎng)為主，做好數(shù)字化人才梯隊(duì)的建設(shè)。一是有序地進(jìn)行跨部門(mén)、跨條線、跨層級(jí)、多維度的人才培養(yǎng)使用，加強(qiáng)其市場(chǎng)歷練；二是要使人員能順暢流動(dòng)，有效支撐敏捷組織運(yùn)作；三是要充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化和機(jī)制；四是開(kāi)辟多渠道人員晉升體....

圖1數(shù)字化銀行總架構(gòu)

商業(yè)銀行的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要圍繞客戶(hù)來(lái)開(kāi)展，因此銀行總體架構(gòu)重塑應(yīng)以快速響應(yīng)并滿足客戶(hù)金融需求為宗旨，建立起以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。圖2數(shù)字化銀行技術(shù)架構(gòu)

圖2數(shù)字化銀行技術(shù)架構(gòu)

圖1數(shù)字化銀行總架構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)治理。一是強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，打破資源、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)在內(nèi)部相互獨(dú)立、各自為政的壁壘。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，精簡(jiǎn)決策執(zhí)行鏈條，建立簡(jiǎn)單、清晰、合理的權(quán)力關(guān)系。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)超越自我，精益管理。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，績(jī)效導(dǎo)向、資源配置要與戰(zhàn)略有效配合....

本文編號(hào)：3921430