大興安嶺農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題及對策研究
發(fā)布時間:2023-10-11 20:39
農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和加強(qiáng)自身建設(shè)增強(qiáng)競爭力的要求,也是促進(jìn)信用社走可持續(xù)發(fā)展道路的要求。在全國農(nóng)信社改革的大潮下,黑龍江省農(nóng)信社改革工作走在了全國后列,直至2010年12月28日,全省第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司才得以掛牌成立,其作用和意義是不可言表的,對于促進(jìn)我省農(nóng)村信用社健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。 本文從當(dāng)?shù)匦庞蒙绺母锔闹茷樯虡I(yè)銀行的必要性為出發(fā)點(diǎn),從國家政策、林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、省聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革規(guī)劃三個方面對大興安嶺農(nóng)村信用社的改革背景做了分析。同時,從產(chǎn)權(quán)制度改革、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、農(nóng)村市場競爭激烈、城鄉(xiāng)一體化程度高、信用社市場化運(yùn)作五個方面分析了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社改革的動因,得出大興安嶺地區(qū)農(nóng)信社改革的必要性和必然性。本文也力求用真實(shí)的過程來體現(xiàn)農(nóng)信社向農(nóng)商行“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變過程,對如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、債務(wù)處理、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、制定完善管理制度五個方面做了詳細(xì)闡述。本文總結(jié)提煉了大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行組建后存在的各種問題及矛盾,這些矛盾具有鮮明的地域特色和個性,反映了在未來幾年內(nèi)大興安嶺農(nóng)商行面臨的困...
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
1.1 論文研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究綜述
1.2.1 關(guān)于農(nóng)信社改革方向主流觀點(diǎn)綜述
1.2.2 轉(zhuǎn)制為農(nóng)商行后的效果評價(jià)綜述
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 大興安嶺地區(qū)農(nóng)村信用社改革背景和動因
2.1 大興安嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融情況
2.2 改革背景
2.3 改革動因
2.4 本章小結(jié)
第3章 大興安嶺農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度改革模式方案
3.1 產(chǎn)權(quán)制度改革的總體思路
3.2 大興安嶺農(nóng)信社改革模式設(shè)計(jì)預(yù)期與偏差
3.3 大興安嶺農(nóng)信社改革過程
3.3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
3.3.2 處理債務(wù)的方式
3.3.3 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
3.3.4 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
3.3.5 制定完善主要管理制度
3.4 本章小結(jié)
第4章 改制后大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要問題
4.1 規(guī)模效益與地域限制的矛盾
4.2 辦事處與農(nóng)商行混淆管理的問題
4.3 縣級聯(lián)社的產(chǎn)權(quán)制度改革問題
4.4 經(jīng)營壓力與支農(nóng)目標(biāo)的矛盾
4.5 遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)與近期分紅壓力的矛盾
4.6 本章小結(jié)
第5章 大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行面臨問題的對策研究
5.1 積極開拓域外市場
5.2 剝離混淆的領(lǐng)導(dǎo)班子
5.3 縣級聯(lián)社應(yīng)選擇改制并入的改革模式
5.4 以異地設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的方式實(shí)現(xiàn)“支農(nóng)”
5.5 選擇穩(wěn)健的經(jīng)營策略
5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷
本文編號:3852748
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
1.1 論文研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究綜述
1.2.1 關(guān)于農(nóng)信社改革方向主流觀點(diǎn)綜述
1.2.2 轉(zhuǎn)制為農(nóng)商行后的效果評價(jià)綜述
1.3 研究內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 大興安嶺地區(qū)農(nóng)村信用社改革背景和動因
2.1 大興安嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融情況
2.2 改革背景
2.3 改革動因
2.4 本章小結(jié)
第3章 大興安嶺農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度改革模式方案
3.1 產(chǎn)權(quán)制度改革的總體思路
3.2 大興安嶺農(nóng)信社改革模式設(shè)計(jì)預(yù)期與偏差
3.3 大興安嶺農(nóng)信社改革過程
3.3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
3.3.2 處理債務(wù)的方式
3.3.3 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
3.3.4 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
3.3.5 制定完善主要管理制度
3.4 本章小結(jié)
第4章 改制后大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要問題
4.1 規(guī)模效益與地域限制的矛盾
4.2 辦事處與農(nóng)商行混淆管理的問題
4.3 縣級聯(lián)社的產(chǎn)權(quán)制度改革問題
4.4 經(jīng)營壓力與支農(nóng)目標(biāo)的矛盾
4.5 遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)與近期分紅壓力的矛盾
4.6 本章小結(jié)
第5章 大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行面臨問題的對策研究
5.1 積極開拓域外市場
5.2 剝離混淆的領(lǐng)導(dǎo)班子
5.3 縣級聯(lián)社應(yīng)選擇改制并入的改革模式
5.4 以異地設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的方式實(shí)現(xiàn)“支農(nóng)”
5.5 選擇穩(wěn)健的經(jīng)營策略
5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷
本文編號:3852748
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