國有商業(yè)銀行員工流失狀況及對策研究——以中國A銀行為例
發(fā)布時間:2023-08-26 01:33
基于對社會主義初級階段的科學認識,我國在國民經(jīng)濟建設中創(chuàng)新性的建立市場經(jīng)濟體制以加速社會主義建設步伐。為符合市場要求,國有企業(yè)要在改革過程中實現(xiàn)從國有獨資過渡到國有控股。隨著經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營機制、運營模式、管理方式的變革,國有企業(yè)發(fā)展的核心要素人的管理就成為改革中最為關鍵的問題。目前,國有商業(yè)銀行人力資源管理在市場經(jīng)濟轉型和提高企業(yè)競爭能力過程中正面臨的一個突出問題就是,必須面對與中小股份制銀行和外資銀行共同競爭同業(yè)優(yōu)秀員工的挑戰(zhàn)。 本文從經(jīng)濟學和管理學等學科設計的人才流動和員工流失模型入手,結合我國金融市場發(fā)展形勢,探尋理論模型對于我國社會主義市場經(jīng)濟中國有控股現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理變革的參考價值以及不相匹配的內容和原因。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有模型對于解釋完全市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)員工的流動和離職選擇很有意義,但對于社會主義市場經(jīng)濟條件下國有控股企業(yè)的員工離職意圖的產(chǎn)生及行為選擇則缺乏完善的解釋能力。這是因為,社會主義相對市場經(jīng)濟、國有控股相對現(xiàn)代企業(yè)、薪酬激勵相對企業(yè)文化,都因由社會主義初級階段的具體國情而對模型前提條件施以影響,已有的理論模型、關鍵變量、流失成因都需要進行修改。論文通...
【文章頁數(shù)】:42 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
一、緒論
(一) 選題意義
1. 選題背景
2. 理論意義
3. 現(xiàn)實意義
(二) 研究方法
1. 歸納—演繹分析法
2. 數(shù)據(jù)—統(tǒng)計分析法
3. 博弈分析法
(三) 創(chuàng)新點及研究展望
1. 以銀行的國有特征為研究視角
2. 以調查問卷和現(xiàn)場訪談為論文資料
二、本研究的理論基礎
(一) 人才流動模型
1. 勒溫理論
2. 卡茲組織壽命學說
3. 庫克曲線
4. 中松義郎目標一致理論
(二) 員工流失模型
1. 馬奇和西蒙模型
2. 普萊斯模型
3. 莫布雷中介鏈模型
4. 擴展莫布雷模型
三、員工流失現(xiàn)狀、成因及影響
(一) 員工流失現(xiàn)狀
(二) 員工流失成因
1. 經(jīng)濟環(huán)境變遷
2. 流失員工的必然性原因
3. 流失員工的偶然性原因
(三) 員工流失的影響
1. 對地方經(jīng)濟影響
2. 對原單位影響
3. 對其他員工影響
四、防止員工流失對策
(一) 人力資源管理戰(zhàn)略
1. 國有控股管理特色
2. 穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展基礎
3. 管理創(chuàng)造外部效應
(二) 人力資源管理對策
1. 搭建人力資源管理平臺
2. 創(chuàng)造員工成長空間
3. 強化薪酬激勵機制
4. 凝煉企業(yè)核心文化
結論
參考文獻
后記
在學期間公開發(fā)表論文及著作情況
本文編號:3843692
【文章頁數(shù)】:42 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
目錄
一、緒論
(一) 選題意義
1. 選題背景
2. 理論意義
3. 現(xiàn)實意義
(二) 研究方法
1. 歸納—演繹分析法
2. 數(shù)據(jù)—統(tǒng)計分析法
3. 博弈分析法
(三) 創(chuàng)新點及研究展望
1. 以銀行的國有特征為研究視角
2. 以調查問卷和現(xiàn)場訪談為論文資料
二、本研究的理論基礎
(一) 人才流動模型
1. 勒溫理論
2. 卡茲組織壽命學說
3. 庫克曲線
4. 中松義郎目標一致理論
(二) 員工流失模型
1. 馬奇和西蒙模型
2. 普萊斯模型
3. 莫布雷中介鏈模型
4. 擴展莫布雷模型
三、員工流失現(xiàn)狀、成因及影響
(一) 員工流失現(xiàn)狀
(二) 員工流失成因
1. 經(jīng)濟環(huán)境變遷
2. 流失員工的必然性原因
3. 流失員工的偶然性原因
(三) 員工流失的影響
1. 對地方經(jīng)濟影響
2. 對原單位影響
3. 對其他員工影響
四、防止員工流失對策
(一) 人力資源管理戰(zhàn)略
1. 國有控股管理特色
2. 穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展基礎
3. 管理創(chuàng)造外部效應
(二) 人力資源管理對策
1. 搭建人力資源管理平臺
2. 創(chuàng)造員工成長空間
3. 強化薪酬激勵機制
4. 凝煉企業(yè)核心文化
結論
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后記
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本文編號:3843692
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