本文關(guān)鍵詞：建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó)實(shí)行改革開放戰(zhàn)略后,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行逐漸搭建起成熟、健全的體制機(jī)制,而隨著外資銀行的不斷涌入,我國(guó)金融市場(chǎng)這塊“大蛋糕”被不斷瓜分,于是我國(guó)的國(guó)內(nèi)銀行不但要面臨著國(guó)際化發(fā)展的復(fù)雜局勢(shì),同時(shí)還要面臨著來自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。倘若銀行沒有充分認(rèn)識(shí)到信貸管理的重要性,切實(shí)提升信貸管理的水平,那么我國(guó)銀行的信貸質(zhì)量無法得以保證,進(jìn)而會(huì)為銀行的未來發(fā)展埋下一個(gè)巨大的定時(shí)炸彈,對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展是百害而無一利的。當(dāng)前,根據(jù)新資本協(xié)議,我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到實(shí)際工作流程中,不少商業(yè)銀行相繼建立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。為切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,商業(yè)銀行通過流程的重新設(shè)計(jì)將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的始末。本文首先對(duì)流程改造的相關(guān)理論進(jìn)行綜述,簡(jiǎn)述授信業(yè)務(wù)的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容、授信業(yè)務(wù)的主要理論和方法、我國(guó)現(xiàn)行授信業(yè)務(wù)審批前的管理政策、其他商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)流程中存在的問題。接著本文對(duì)建行海南省分行的授信業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理,主要針對(duì)建行海南省分行的核心流程--授信業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析及流程改進(jìn):文章先介紹建行海南省分行授信業(yè)務(wù)的現(xiàn)行做法,并進(jìn)一步分析了建行海南省分行授信業(yè)務(wù)中的成效與不足;然后,文章針對(duì)建行海南省分行提出授信業(yè)務(wù)流程整體改進(jìn)方案,圍繞著“以客戶為中心”的原則,對(duì)建行海南省分行授信業(yè)務(wù)進(jìn)行流程改進(jìn)設(shè)計(jì),主要從授信業(yè)務(wù)整體流程入手,通過組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、審計(jì)業(yè)務(wù)外包、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效防控、通過微信群拓展交流渠道等一系列內(nèi)容加以改進(jìn)。最后,根據(jù)建行海南省分行改革的效果,提出了通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及設(shè)立相應(yīng)的配套機(jī)制這兩個(gè)角度以保障業(yè)務(wù)的有效實(shí)行,為建行海南省分行下一步的發(fā)展建言獻(xiàn)策。本文通過結(jié)合授信業(yè)務(wù)流程再造及改進(jìn)的相關(guān)理論,借鑒其他商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)過程中存在的問題,對(duì)建行海南省分行核心業(yè)務(wù)即授信業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行改進(jìn),通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,為建行海南省分行探索出一條符合市場(chǎng)、滿足客戶要求的道路,為建行海南省分行建立一個(gè)較為完整的授信業(yè)務(wù)體系,解決建行海南省分行現(xiàn)有流程不通暢、效率低下等問題,以提高授信業(yè)務(wù)流程效率,增強(qiáng)建行海南省分行的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：建行海南省分行 授信業(yè)務(wù) 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-11
• （一）研究的背景和意義7-8
• （二）研究的主要內(nèi)容8
• （三）研究的思路和方法8-11
• 二、授信業(yè)務(wù)流程的理論與方法11-20
• （一）授信業(yè)務(wù)的含義11
• （二）授信業(yè)務(wù)的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容11-12
• （三）授信業(yè)務(wù)流程的主要方法12-15
• （四）我國(guó)現(xiàn)行授信業(yè)務(wù)的管理政策15-18
• （五）其他商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)借鑒18-20
• 三、建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)20-35
• （一）建行海南省分行簡(jiǎn)介20-21
• （二）建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程現(xiàn)行做法21-31
• （三）建行海南省分行授信業(yè)務(wù)工作成效及不足31-35
• 四、建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程工作改進(jìn)對(duì)策35-43
• （一）授信業(yè)務(wù)整體改進(jìn)安排35-37
• （二）組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)37-39
• （三）為縮減信用評(píng)級(jí)流程將審計(jì)業(yè)務(wù)外包39-41
• （四）為控制風(fēng)險(xiǎn)組建風(fēng)險(xiǎn)流程小組41
• （五）利用“微信群”促溝通交流41-43
• 五、預(yù)期效果和保障措施43-46
• （一）預(yù)期效果43
• （二）保障措施43-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄1 授信業(yè)務(wù)問卷調(diào)查48-49
• 附錄2 授信業(yè)務(wù)流程相關(guān)人員訪談提綱49-50
• 作者簡(jiǎn)歷50

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：381434