研究員工持股計(jì)劃在依賴人力資本的企業(yè)中的應(yīng)用具有重要意義。根據(jù)海普瑞公布的員工持股計(jì)劃草案,本文主要從三個(gè)方面分析海普瑞員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果,即代理成本、員工離職情況和盈利能力。發(fā)現(xiàn)其員工持股計(jì)劃存在以下問題:一是沒有很好地改善委托代理問題;二是未能減少優(yōu)秀員工離職問題;三是未能形成長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)體制,只對(duì)短期的盈利有明顯的激勵(lì)效果。進(jìn)一步分析原因,最后對(duì)其他上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃提出了一些建議。

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【文章目錄】：
一、員工持股計(jì)劃產(chǎn)生激勵(lì)效果的影響路徑
    （一）員工持股計(jì)劃影響代理成本
    （二）員工持股計(jì)劃降低離職率
    （三）員工持股計(jì)劃影響公司盈利能力
二、員工持股計(jì)劃激勵(lì)效果的案例分析
    （一）海普瑞員工持股計(jì)劃案例介紹
    （二）激勵(lì)效果分析
        1、對(duì)代理成本的影響。
        2、對(duì)員工離職的影響。
        3、對(duì)盈利能力的影響。
三、員工持股計(jì)劃存在的問題及對(duì)策建議
    （一）存在的問題及原因分析
        1、參與人數(shù)少，持股比例低，股東身份感不強(qiáng)。
        2、對(duì)員工的吸引力不強(qiáng)，收益風(fēng)險(xiǎn)高。
        3、方案設(shè)計(jì)局限于短期利益，存續(xù)期與鎖定期過短。
    （二）對(duì)其他企業(yè)的建議
        1、員工持股計(jì)劃應(yīng)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
        2、方案設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境。
        3、員工持股計(jì)劃要提高員工的參與度。



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