<正>自2008年金融危機以來,山鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)虧損,各種深層次矛盾逐步暴露。2015年11月,山鋼集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,抓住改建國有資本投資公司的重要契機,將之作為理順體制機制的重要措施并付諸實施。按照中央、山東省國有企業(yè)改革和改建國有資本投資公司的系列指導(dǎo)文件,以落實山東省國資委《關(guān)于山東鋼鐵集團有限公司改建國有資本投資公司實施方案的批復(fù)》為主線,把山鋼集團建設(shè)成為山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的投資主體,以優(yōu)質(zhì)資源和多種平臺為依

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、成果提出的背景
二、成果的主要創(chuàng)新點
    1.聚焦集團管控改進,突出母子公司管控界面
    2.總部建設(shè)設(shè)計聚焦于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
    3.全力提升集團戰(zhàn)略成熟度
    4.流程制度設(shè)計聚焦于核心流程制度
    5.體制機制充分融合
三、創(chuàng)新成果的實施
    (一)改建實施方案的出臺和宣貫
    (二)以山鋼股份與集團總部分立為標志,推進“1+N”組織架構(gòu)
    (三)總部引領(lǐng),推進“三定”改革
    (四)以董事會年度授權(quán)事項為載體,逐步廊清權(quán)責劃分
    (五)對出資企業(yè)以運營管控為主轉(zhuǎn)換為以戰(zhàn)略管控或財務(wù)管控為主
    (六)深化勞動、人事、分配三項制度改革
    (七)推進混合所有制改革
    (八)強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作力度
    (九)加強風險管理,推進大監(jiān)督體系建設(shè)
四、成果的實施效果
    (一)實現(xiàn)了國有資本的保值增值,企業(yè)美譽度顯著提升
    (二)制度供給更加有序有效,公司治理結(jié)構(gòu)更加完善,企業(yè)改革多點突破
    (三)在高質(zhì)量發(fā)展、綜合競爭力提升方面取得了突破性進展



本文編號：3753172