本文關鍵詞：濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)村信用社是我國金融機構的重要組成部分,在我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到非常重要的作用;由于我國農(nóng)村信用社的歷史發(fā)展過程特殊,過去對人力資源管理工作的重視度不足,尤其在員工績效評價體系優(yōu)化等方面,存在很多問題和缺陷,嚴重阻礙了員工發(fā)展及信用社的發(fā)展。優(yōu)化人力資源績效管理手段,提高績效管理效率,不僅與員工的切身利益相關,也決定了企業(yè)能否獲得預期經(jīng)營效益。良好的績效優(yōu)化評價體系,能調動員工工作的積極性,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感,甘于奉獻;同時也可為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供持續(xù)動力,因此本文研究農(nóng)村信用社現(xiàn)有的人力資源績效評價體系優(yōu)化情況,非常必要。結合濱州市農(nóng)村信用社現(xiàn)有人力資源績效評價體系運行狀況,提出改善評價體系的有效方法,為農(nóng)村信用社人力資源績效評級體系優(yōu)化指明出路,同時也對我國其他商業(yè)銀行的人力資源績效評價體系優(yōu)化工作有所借鑒。具體而言,第一章是緒論,分別介紹了背景、意義、方法、內(nèi)容、文獻綜述、主要創(chuàng)新點。第二章是人力資源績效評價理論基礎,主要圍繞人力資源績效內(nèi)涵、人力資源績效評價優(yōu)化方法進行論證。第三章主要圍繞濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價體系現(xiàn)狀、存在的問題展開論述,提供事實依據(jù)。第四章根據(jù)對濱州市農(nóng)村信用社績效評價體系現(xiàn)狀的研究,利用調查問卷的方式得到對研究有用的數(shù)據(jù),采用肯德爾和諧系數(shù)法,計算出各項指標變異系數(shù)及權重,得出相應評價結果,并對績效評價體系構建提出了有針對性的啟示;第五章是濱州市農(nóng)村信用社績效評價指標體系的構建,主要圍繞基本原則、確定評價主體、確定人力資源績效體系優(yōu)化、人力資源績效評價優(yōu)化指標的確定、濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價體系優(yōu)化、本章小結進行論證;第六章提出了濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價優(yōu)化體系實施對策建議,主要圍繞提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位、加強人力資源管理的戰(zhàn)略職能、做好人才引進選拔工作、加大員工培訓力度、探索建立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾眢w系、完善薪酬激勵體系進行論證;最后總結全文研究結論并展望未來。
【關鍵詞】：農(nóng)村信用社 人力資源績效 評價體系 優(yōu)化
【學位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 導論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究文獻綜述12-13
• 1.3.1 國外研究文獻綜述12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻綜述13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述13
• 1.4 研究方法和思路13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 研究思路14-15
• 1.5 主要創(chuàng)新點15-16
• 1.6 本章小結16-17
• 第二章 人力資源績效評價理論基礎17-23
• 2.1 人力資源績效評價體系優(yōu)化內(nèi)涵17-20
• 2.1.1 人力資源概念17-18
• 2.1.2 績效評價優(yōu)化18-20
• 2.2 人力資源績效評價方法20-23
• 2.2.1 目標管理法20-21
• 2.2.2 關鍵業(yè)績指標法（KPI）21
• 2.2.3 平衡計分卡（BSC）21-23
• 第三章 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價現(xiàn)狀及存在問題23-30
• 3.1 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效現(xiàn)狀23-27
• 3.1.1 濱州市農(nóng)村信用社概述23-24
• 3.1.2 員工隊伍情況分析24-25
• 3.1.3 人力資源績效評價現(xiàn)狀25-27
• 3.2 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價存在的問題27-29
• 3.2.1 評價目標不清晰27
• 3.2.2 評價方法不科學27-28
• 3.2.3 評價指標缺乏可持續(xù)性28
• 3.2.4 不重視利用考評結果28-29
• 3.2.5 人力資源績效評價體系優(yōu)化培訓缺失29
• 3.3 本章小結29-30
• 第四章 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效數(shù)理評價分析30-38
• 4.1 數(shù)據(jù)來源30-31
• 4.2 檢驗公式解釋31-32
• 4.2.1 數(shù)據(jù)的一致性檢驗31
• 4.2.2 指標權重計算的方法31-32
• 4.3 數(shù)理一致性檢驗32-33
• 4.3.1 數(shù)據(jù)的一致性檢驗計算32
• 4.3.2 指標權重的計算32-33
• 4.4 數(shù)理評價結果與分析33-35
• 4.4.1 評價結果33
• 4.4.2 濱州市農(nóng)村信用社現(xiàn)行績效評價體系不完善原因分析33-35
• 4.5 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效數(shù)理評價啟示35-37
• 4.5.1 重新設定科學、合理的考核指標35
• 4.5.2 建立有效的反饋制度35
• 4.5.3 提高被考核人員參與度35-36
• 4.5.4 組織員工進行培訓學習36
• 4.5.5 有效利用考核結果提升考核效能36-37
• 4.6 本章小結37-38
• 第五章 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價優(yōu)化體系構建38-46
• 5.1 基本原則38-39
• 5.1.1 公平公正原則38
• 5.1.2 全面考察原則38
• 5.1.3 實事求是原則38-39
• 5.1.4 積極反饋原則39
• 5.1.5 科學原則39
• 5.2 人力資源績效評價體系優(yōu)化指標的確定39-42
• 5.2.1 影響人力資源績效評價體系優(yōu)化指標的因素39-40
• 5.2.2 人力資源績效評價體系優(yōu)化指標的確定40-42
• 5.3 確定評價主體42-44
• 5.3.1 員工進行自我評定42
• 5.3.2 員工的直屬領導的評價42-43
• 5.3.3 員工身邊的同事對員工進行評價43
• 5.3.4 績效考核委員會43
• 5.3.5 員工工作客戶的評價43
• 5.3.6 下級對領導的評價43
• 5.3.7 專業(yè)績效評價體系優(yōu)化專家43-44
• 5.4 確定人力資源績效評價優(yōu)化體系44-45
• 5.4.1 基層信貸人力資源績效評價體系優(yōu)化44-45
• 5.4.2 構建人力資源績效評價體系優(yōu)化模型45
• 5.5 本章小結45-46
• 第六章 濱州市農(nóng)村信用社人力資源績效評價優(yōu)化體系實施對策46-51
• 6.1 提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位46
• 6.2 加強人力資源管理的戰(zhàn)略職能46-47
• 6.3 做好人才的引進和選拔工作47-48
• 6.3.1 規(guī)范員工的招聘和配置工作47
• 6.3.2 控制人員總量，優(yōu)化人員結構47-48
• 6.4 加大員工培訓力度48
• 6.5 探索建立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾眢w系48-49
• 6.6 完善薪酬激勵體系49-51
• 6.6.1 突出崗位之間的分配差異49-50
• 6.6.2 確定固定工資與績效工資的合理比重50
• 6.6.3 科學確定員工任務指標50-51
• 結論51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55

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