國有大型商業(yè)銀行的公司治理是從"匯金模式"確立開始的,十幾年的治理實踐為理論上重新檢視其"應(yīng)然"與"實然"提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。我們應(yīng)該堅持什么樣的治理價值取向,如何解決因國有金融資本管理出資人代表的變化而帶來的問題,如何堅持銀行黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的結(jié)合,如何強化銀行商業(yè)倫理和社會責(zé)任等,對"匯金模式"的全面解讀和理論展構(gòu)為進一步的思考提供了方向。 

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、“匯金模式”下公司治理取向與特質(zhì)
    (一)市場化行權(quán)中的董事會中心主義傾向
    (二)公司治理認(rèn)知的權(quán)利本位到社會本位
    (三)以管理層為核心的治理權(quán)力結(jié)構(gòu)異化
    (四)公司治理的政策路徑依賴
二、大型銀行董事會構(gòu)造的應(yīng)然邏輯
    (一)董事會建設(shè)功能和監(jiān)督功能分析
    (二)大型銀行董事會的應(yīng)然定位
三、“匯金模式”的治理制度拷問
    (一)股權(quán)董事功能發(fā)揮的局限性
        1．非執(zhí)行董事的產(chǎn)生
        2．派出董事的制度尷尬
        3．股權(quán)董事的立法確認(rèn)
    (二)匯金公司出資人代表的身份設(shè)問
        1．國有金融資本管理體制的調(diào)整
        2．“匯金模式”的改造與完善
四、大型銀行治理的非經(jīng)濟性安排
    (一)治理中的銀行倫理與責(zé)任
    (二)大型銀行治理的政治屬性
        1．“四會一層”的治理架構(gòu)定性
        2．黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理制度的契合


【參考文獻】：
期刊論文
[1]提升上市銀行的董事履職能力——以中國六大商業(yè)銀行為例[J]. 陳彩虹,吳衛(wèi)軍,林朝雯,陳波.  中國銀行業(yè). 2019(06)
[2]委托代理難以說明現(xiàn)代公司的股東與經(jīng)理關(guān)系[J]. 陳躬林.  經(jīng)濟學(xué)動態(tài). 1999(04)



本文編號：3731263