本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社應(yīng)對(duì)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,推動(dòng)了金融模式的變革與發(fā)展轉(zhuǎn)型,產(chǎn)生了大批以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的新型互聯(lián)網(wǎng)金融模式,如:在金融領(lǐng)域出現(xiàn)的第三方支付平臺(tái)、電子銀行、移動(dòng)支付、P2P信貸、大數(shù)據(jù)金融、眾籌融資等形式的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,人們由過(guò)去向銀行尋求金融服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹?lái)越依靠互聯(lián)網(wǎng)金融,這一轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況、贏利模式產(chǎn)生重要影響。2013年被稱(chēng)之為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融元年�；ヂ�(lián)網(wǎng)電商紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。同時(shí),傳統(tǒng)商業(yè)銀行也在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,越來(lái)越重視網(wǎng)上銀行,移動(dòng)支付等業(yè)務(wù),并且積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)以應(yīng)對(duì)蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融。2014年7月份,五大民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)銀行獲批,傳統(tǒng)銀行將直接面臨民營(yíng)互網(wǎng)絡(luò)銀行的直接競(jìng)爭(zhēng),將對(duì)當(dāng)前金融體制帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。本文以A信用社為研究對(duì)象,針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn),設(shè)計(jì)A信用社的應(yīng)對(duì)策略,以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來(lái)的沖擊。首先導(dǎo)論部分從互聯(lián)網(wǎng)金融概念進(jìn)行引入,從選題背景、研究目的、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、研究思路及研究方法等方面對(duì)此次研究的基礎(chǔ)性情況進(jìn)行闡釋;其次從互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征、互聯(lián)網(wǎng)金融的分類(lèi)等三個(gè)方面介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論;第三部分,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀、A信用社的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)述;第四部分是分析互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社的發(fā)展環(huán)境,運(yùn)用SWOT法從A信用社的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析。第五部分,針對(duì)SWOT分析所得的結(jié)果,對(duì)應(yīng)性的從“優(yōu)勢(shì)-機(jī)遇(SO)策略”、“優(yōu)勢(shì)-挑戰(zhàn)(ST)策略”、“劣勢(shì)-機(jī)遇(WO)策略”及“劣勢(shì)-挑戰(zhàn)(WT)策略”四個(gè)方面提出A信用社應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融所采取的策略。最后是本文的主要結(jié)論和結(jié)束語(yǔ)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展,給A信用社帶來(lái)了前所未有的危機(jī)的同時(shí),也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。A信用社應(yīng)注重自身的革新和不足,將傳統(tǒng)金融模式與新興金融模式相互融合,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,創(chuàng)建符合自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融模式,但就互聯(lián)網(wǎng)金融模式所存在的風(fēng)險(xiǎn),也是不可小覷的,需要不斷完善相關(guān)政策措施,方能保障A信用社在未來(lái)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的穩(wěn)固發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 A信用社 策略
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 研究意義12-13
• 1.3.1 理論研究意義12
• 1.3.2 實(shí)踐研究意義12-13
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-14
• 1.4.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)13
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)13-14
• 1.4.3 研究述評(píng)14
• 1.5 研究思路及論文結(jié)構(gòu)14-16
• 1.5.1 研究思路14-15
• 1.5.2 論文結(jié)構(gòu)15-16
• 1.6 研究方法16
• 1.7 論文創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)理論17-21
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念17
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融特征17-18
• 2.2.1 成本低廉17-18
• 2.2.2 交易效率高18
• 2.2.3 覆蓋范圍廣18
• 2.2.4 管理弱與風(fēng)險(xiǎn)大18
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的分類(lèi)18-21
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)銀行18
• 2.3.2 第三方支付18-19
• 2.3.3 P2P模式19
• 2.3.4 眾籌模式19-21
• 第三章 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融和A信用社發(fā)展情況21-31
• 3.1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀21-26
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)銀行21-22
• 3.1.2 第三方支付22-23
• 3.1.3 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸23-25
• 3.1.4 眾籌融資25-26
• 3.2 A信用社發(fā)展歷程和現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 政策導(dǎo)向下A信用社發(fā)展歷程26-27
• 3.2.2 A信用社整體發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.2.3 A信用社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀28-31
• 第四章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社發(fā)展環(huán)境分析31-41
• 4.1 A信用社發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析31-32
• 4.1.1 客戶(hù)群體規(guī)模大31
• 4.1.2 國(guó)營(yíng)品牌信譽(yù)好31
• 4.1.3 存儲(chǔ)安全系數(shù)高31
• 4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)把控到位31-32
• 4.2 A信用社發(fā)展劣勢(shì)分析32-33
• 4.2.1 法人體制不健全32
• 4.2.2 人力資源基礎(chǔ)薄32
• 4.2.3 網(wǎng)點(diǎn)人員基數(shù)大32
• 4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱32
• 4.2.5 業(yè)務(wù)產(chǎn)品體驗(yàn)差32-33
• 4.2.6 大數(shù)據(jù)分析滯后33
• 4.3 A信用社發(fā)展機(jī)遇分析33-35
• 4.3.1 農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間巨大33
• 4.3.2 服務(wù)模式變革基礎(chǔ)夯實(shí)33-34
• 4.3.3 經(jīng)營(yíng)體制改革形勢(shì)良好34
• 4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管政策導(dǎo)向明晰34-35
• 4.4 A信用社發(fā)展挑戰(zhàn)分析35-41
• 4.4.1 客戶(hù)群體分流嚴(yán)重商機(jī)減少35-36
• 4.4.2 資產(chǎn)端業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展受到?jīng)_擊36-37
• 4.4.3 負(fù)債端業(yè)務(wù)被分流明顯37-38
• 4.4.4 中間業(yè)務(wù)方面受到全面沖擊38-39
• 4.4.5 業(yè)務(wù)收入形式單一且不斷下滑39-41
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社應(yīng)對(duì)策略分析41-47
• 5.1 優(yōu)勢(shì)-機(jī)遇（SO）策略41-42
• 5.1.1 開(kāi)設(shè)獨(dú)立法人主體“直銷(xiāo)銀行”41-42
• 5.1.2 借助互聯(lián)網(wǎng)打造自身的線(xiàn)上平臺(tái)42
• 5.1.3 加快線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，降低運(yùn)行成本42
• 5.2 優(yōu)勢(shì)-挑戰(zhàn)（ST）策略42-43
• 5.2.1 利用自身優(yōu)勢(shì)，鞏固客戶(hù)資源42
• 5.2.2 明確市場(chǎng)定位，向服務(wù)新型業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型42-43
• 5.2.3 以農(nóng)村為主體推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展43
• 5.3 劣勢(shì)-機(jī)遇（WO）策略43-44
• 5.3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，，提高管理運(yùn)營(yíng)水平43
• 5.3.2 吸引培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融復(fù)合人才，提高人員素質(zhì)43
• 5.3.3 推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司合作進(jìn)程，搭建自身大數(shù)據(jù)平臺(tái)43-44
• 5.4 劣勢(shì)-挑戰(zhàn)（WT）策略44-46
• 5.4.1 加快銀行化改革步伐，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)44
• 5.4.2 借助互聯(lián)網(wǎng)金融加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改善收入結(jié)構(gòu)44-45
• 5.4.3 完善在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的管理，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 5.5 總結(jié)46-47
• 結(jié)束語(yǔ)47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者簡(jiǎn)介51

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1 姚宏;魏海s

本文編號(hào)：372349