二十世紀(jì)九十年代以來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化,人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位越來(lái)越凸顯。尤其是績(jī)效管理在組織管理實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理體系,可以極大地提升企業(yè)管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。然而,從我國(guó)商業(yè)銀行的管理實(shí)踐來(lái)看,原有的人事考核模式?jīng)]有發(fā)揮績(jī)效管理應(yīng)有的作用,反而嚴(yán)重影響了銀行吸引、保留、激勵(lì)人才的能力。因此,我國(guó)商業(yè)銀行必須盡快設(shè)計(jì)完整的績(jī)效管理體系,將單一的績(jī)效考核系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目?jī)效管理體系,適應(yīng)人力資源管理的需要,取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文在回顧績(jī)效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,深入分析S銀行績(jī)效管理現(xiàn)狀,并為S銀行設(shè)計(jì)了全新的績(jī)效管理體系。首先對(duì)績(jī)效管理的基本理論做了綜述,對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的概念進(jìn)行了界定,分析了績(jī)效管理在人力資源管理中的作用及其實(shí)施程序,重點(diǎn)介紹了5種經(jīng)典的績(jī)效管理工具；接著對(duì)s銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷,分析了目前該行績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,主要包括：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、績(jī)效管理文化氛圍沒(méi)有形成、績(jī)效管理手段建設(shè)比較落后、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有有效利用等問(wèn)題。最后... 

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的技術(shù)路線示意圖

企業(yè)績(jī)效層次結(jié)構(gòu)圖

績(jī)效管理的核心地位(資料來(lái)源:華茂通咨詢編著《現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案》)


本文編號(hào)：3711272