分析銀行基層機(jī)構(gòu)開(kāi)展員工異常行為排查必要性,從管理人員履職缺失、排查手段單一等方面查擺員工異常行為管理中存在的問(wèn)題,圍繞開(kāi)展雙向教育、創(chuàng)新排查手段、強(qiáng)化幫扶轉(zhuǎn)化、落實(shí)責(zé)任追究等提出管理對(duì)策。 

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【文章目錄】：
一、員工異常行為管理的必要性
二、員工異常行為管理存在的問(wèn)題
三、員工異常行為管理對(duì)策
    (一)開(kāi)展雙向教育，增強(qiáng)干部員工參與異常行為管理工作的責(zé)任感
    (二)開(kāi)展關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域排查，強(qiáng)化異常行為管理工作的針對(duì)性
    (三)創(chuàng)新排查手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工異常行為
    (四)采取有力措施，強(qiáng)化異常行為人員幫扶轉(zhuǎn)化工作
    (五)落實(shí)責(zé)任追究，維護(hù)異常行為管理工作的嚴(yán)肅性



本文編號(hào)：3691891