農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融最重要的組成部分,農(nóng)村信用社的改革問題直接關(guān)系到農(nóng)村金融效率的提升,關(guān)系到社會主義新農(nóng)村建設(shè),關(guān)系到我國社會、政治和國民經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略。建國以來,農(nóng)村信用社在經(jīng)過數(shù)輪改革后,其內(nèi)在機制和外部體制不斷變化,至今農(nóng)村信用社已經(jīng)成為一種極具中國特色的農(nóng)村金融機構(gòu)。目前理論界和實務(wù)界普遍認(rèn)為農(nóng)村金融中既需要商業(yè)性金融,也需要合作金融和政策性金融,這就要求我們建立不同的金融組織形式以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)不同層次的需求。中央也提出要“建立和完善以合作金融為基礎(chǔ),商業(yè)性金融、政策性金融分工協(xié)作的農(nóng)村金融體系”。在我國建立多層次的農(nóng)村金融體系中,對于現(xiàn)有農(nóng)村信用社的改革方向一直存在較大爭議,有的學(xué)者認(rèn)為農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)按照合作制進(jìn)行規(guī)范,以合作金融的方式為農(nóng)村提供融資服務(wù)；有的學(xué)者認(rèn)為農(nóng)村信用社按照股份合作制或者股份制的方式運作更能符合實際。到底哪種改革方向更加適應(yīng)我國農(nóng)村信用社的實際,目前尚未達(dá)成共識。2003年以來的農(nóng)村信用社改革政策是在各方爭議較大的情況下推出的一個折中方案,在市場化和產(chǎn)權(quán)清晰的總體目標(biāo)下,允許各地自主選擇合作制、股份合作制和股份制三種產(chǎn)權(quán)形式。由此產(chǎn)生了保留合... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：126 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
0. 導(dǎo)論
    0.1 研究背景和意義
        0.1.1 農(nóng)村金融改革的重要戰(zhàn)略意義
        0.1.2 農(nóng)村信用社改革是我國農(nóng)村金融改革最重要的內(nèi)容
        0.1.3 研究農(nóng)村信用社股份制改革的意義
    0.2 國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展
        0.2.1 關(guān)于合作金融的研究成果
        0.2.2 關(guān)于合作金融股份制的研究成果
        0.2.3 公司治理的研究成果
    0.3 研究方法、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
    0.4 論文的主要貢獻(xiàn)及不足之處
1. 中國農(nóng)村信用社改革回顧及評價
    1.1 我國農(nóng)村信用社的改革發(fā)展歷程
    1.2 新一輪農(nóng)村信用社改革成效
    1.3 我國農(nóng)村信用社改革發(fā)展歷程的特征和評價
    1.4 新一輪農(nóng)村信用社改革中的焦點、難點問題
    1.5 本章小結(jié)
2. 農(nóng)村信用社改革的必然選擇——股份制
    2.1 國外合作金融演變的啟示
        2.1.1 信用合作的發(fā)源
        2.1.2 德國合作金融組織體系的啟示
        2.1.3 合作金融的基本原則及其演變
    2.2 農(nóng)村信用社合作制改造的現(xiàn)實障礙
    2.3 農(nóng)村信用社改革選擇股份制的必然性
        2.3.1 股份合作制的過渡性
        2.3.2 股份制商業(yè)銀行的積極意義
        2.3.3 農(nóng)村信用社股份制改革的實踐
    2.4 省聯(lián)社與管理者的博弈均衡
        2.4.1 博弈模型的建立
        2.4.2 博弈模型的經(jīng)濟意義
    2.5 本章小結(jié)
3. 農(nóng)村信用社股份制改革的產(chǎn)權(quán)分析
    3.1 產(chǎn)權(quán)的含義及基本特征
        3.1.1 產(chǎn)權(quán)的含義
        3.1.2 產(chǎn)權(quán)的基本特征
        3.1.3 產(chǎn)權(quán)的功能
    3.2 農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)屬性分析
        3.2.1 股東視角下的產(chǎn)權(quán)主體缺位
        3.2.2 管理體制視角下的產(chǎn)權(quán)主體缺位
    3.3 商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.1 以美、英為代表的分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.2 以日、德為代表的集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.3 以中國為代表的壟斷性股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響
    3.4 農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革需要解決的重點問題
        3.4.1 建立明確而穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)制度
        3.4.2 構(gòu)建適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.4.3 分類選擇適度的法人層級
        3.4.4 調(diào)整和規(guī)范行業(yè)管理
        3.4.5 健全和強化外部約束
    3.5 本章小結(jié)
4. 農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理
    4.1 公司治理理論
    4.2 農(nóng)村信用社治理的特殊性
        4.2.1 農(nóng)村信用社治理中股東和經(jīng)營者的博弈均衡
        4.2.2 模型的經(jīng)濟意義分析
        4.2.3 農(nóng)村信用社委托代理關(guān)系的重塑
    4.3 董事會治理
        4.3.1 董事會的職能與模式
        4.3.2 董事會人數(shù)及構(gòu)成
        4.3.3 農(nóng)村商業(yè)銀行董事會的專門委員會
        4.3.4 商業(yè)銀行獨立董事的實踐
    4.4 農(nóng)村信用社完善公司治理的重點
        4.4.1 切實改進(jìn)董事會治理
        4.4.2 強化公司治理執(zhí)行機制
    4.5 本章小結(jié)
5. 農(nóng)村信用社的管理體制
    5.1 對省聯(lián)社模式的幾點認(rèn)識
    5.2 省聯(lián)社在實踐中所發(fā)揮的作用
    5.3 省聯(lián)社模式的缺陷
    5.4 對省聯(lián)社管理體制改革的建議
        5.4.1 正確處理好行政管理、行業(yè)管理、自主管理的關(guān)系
        5.4.2 清晰界定省聯(lián)社的職責(zé) #99.
        5.4.3 省聯(lián)社模式的改革思路
        5.4.4 加強省聯(lián)社內(nèi)部治理
    5.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄧曦東.華中科技大學(xué) 2008
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[3]國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)研究[D]. 鄭立明.同濟大學(xué) 2006
[4]我國股份制商業(yè)銀行治理有效性問題研究[D]. 葛蓉蓉.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2006
[5]中國農(nóng)村合作金融發(fā)展研究[D]. 馬忠富.中國社會科學(xué)院研究生院 2000



本文編號：3608337