自2006年我國開展村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)以來,各家村鎮(zhèn)銀行不斷探索和創(chuàng)新,但部分村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展仍面臨困境。本文以青島西海岸海匯村鎮(zhèn)銀行為例,對村鎮(zhèn)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展路徑進(jìn)行探討。分析認(rèn)為,村鎮(zhèn)銀行要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長,需堅(jiān)持以下兩點(diǎn):一是厘清發(fā)起行職責(zé)邊界,委托—代理關(guān)系明晰;二是堅(jiān)守支農(nóng)支小的市場定位,堅(jiān)守三農(nóng)小微市場,走"小而精"的差異化發(fā)展道路。 

【文章來源】：金融發(fā)展研究. 2019,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的痛點(diǎn)
三、海匯村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展實(shí)踐
    （一）主發(fā)起行的職責(zé)邊界
    （二）村鎮(zhèn)銀行的特定機(jī)制安排
        1. 堅(jiān)守“支農(nóng)支小”定位。
        2. 形成同業(yè)比較優(yōu)勢。
        3. 從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)。
        4. 充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制作用。
四、海匯村鎮(zhèn)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯
    （一）清晰合理的委托—代理關(guān)系是村鎮(zhèn)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的前提
    （二）特定的機(jī)制安排是健康可持續(xù)發(fā)展的保障
五、結(jié)論及啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]平衡計(jì)分卡在我國村鎮(zhèn)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用研究[D]. 楊杰.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 2020
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本文編號：3588273