本文關(guān)鍵詞：MS銀行濟(jì)南分行發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：票據(jù)業(yè)務(wù)是企業(yè)短期融資常用的非現(xiàn)金支付手段,對(duì)于緩解我國(guó)企業(yè)資金短缺和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用,票據(jù)市場(chǎng)作為流通票據(jù)的重要載體,是資本市場(chǎng)和同業(yè)業(yè)務(wù)的重要組成部分,對(duì)于解決短期融資問題意義重大。由于票據(jù)業(yè)務(wù)本身具有很高的流動(dòng)性和收益性,使得各大銀行紛紛開展票據(jù)業(yè)務(wù),成為近年來商業(yè)銀行的重要收益組成部分。MS銀行濟(jì)南分行在入駐濟(jì)南的時(shí)候就非常重視票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的票據(jù)市場(chǎng),該分行如何在這種發(fā)展態(tài)勢(shì)下,加快票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展成為該分行需要研究的重要問題之一。論文首先闡述論文的研究背景、研究意義和研究思路,研究方法,在介紹票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析我國(guó)商業(yè)銀行開展票據(jù)業(yè)務(wù)概況和制約因素,然后在分析MS銀行濟(jì)南分行發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存的問題,緊接著對(duì)該分行發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部和外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析,運(yùn)用SWOT分析法來分析該分行發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),進(jìn)一步明確了發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)的必要性。最后結(jié)合前文的分析提出了提升票據(jù)業(yè)務(wù)品牌、業(yè)務(wù)流程再造、重視人才戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提升營(yíng)銷水平和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等加快該分行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的建議和對(duì)策,希望能夠加快該分行票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)具有十分重要的參考意義和借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：票據(jù)業(yè)務(wù) 票據(jù)市場(chǎng) SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究思路與研究方法11-14
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究框架12-14
• 1.2.3 研究方法14
• 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)15-16
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述16-18
• 小結(jié)18-19
• 第3章 我國(guó)商業(yè)銀行開展票據(jù)業(yè)務(wù)概況及制約因素19-24
• 3.1 我國(guó)商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)開展情況19
• 3.2 我國(guó)商業(yè)銀行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的必然性分析19-21
• 3.2.1 優(yōu)化商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)19-20
• 3.2.2 降低融資風(fēng)險(xiǎn)20
• 3.2.3 增強(qiáng)資金的流動(dòng)性20
• 3.2.4 有效提高利潤(rùn)水平20-21
• 3.3 我國(guó)商業(yè)銀行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的制約因素21-23
• 3.3.1 政策因素21
• 3.3.2 市場(chǎng)因素21
• 3.3.3 定價(jià)因素21-22
• 3.3.4 營(yíng)銷因素22-23
• 小結(jié)23-24
• 第4章 MS銀行濟(jì)南分行開展票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀研究24-31
• 4.1 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀24-28
• 4.1.1 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)總體情況分析24-27
• 4.1.2 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)收益情況分析27-28
• 4.2 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)存在的問題28-30
• 4.2.1 票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品使用率不高28-29
• 4.2.2 經(jīng)營(yíng)策略單一29
• 4.2.3 定價(jià)缺乏優(yōu)勢(shì)29-30
• 4.2.4 業(yè)務(wù)流程弱化票據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力30
• 小結(jié)30-31
• 第5章 MS銀行濟(jì)南分行開展票據(jù)業(yè)務(wù)SWOT分析31-39
• 5.1 外部環(huán)境分析31-33
• 5.1.1 法律環(huán)境31
• 5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境31
• 5.1.3 市場(chǎng)環(huán)境31-32
• 5.1.4 客戶資源32-33
• 5.2 內(nèi)部環(huán)境分析33-35
• 5.2.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析33-34
• 5.2.2 控制制度分析34
• 5.2.3 票據(jù)操作管理分析34-35
• 5.2.4 經(jīng)營(yíng)管理分析35
• 5.3 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)SWOT分析35-38
• 5.3.1 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析35-36
• 5.3.2 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)劣勢(shì)分析36
• 5.3.3 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析36-37
• 5.3.4 MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)威脅分析37-38
• 小結(jié)38-39
• 第6章 加快MS銀行濟(jì)南分行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策分析39-49
• 6.1 提升品牌價(jià)值39-40
• 6.1.1 營(yíng)造為客戶服務(wù)的企業(yè)文化39
• 6.1.2 建立良好的社會(huì)品牌39-40
• 6.2 業(yè)務(wù)流程再造40-42
• 6.2.1 建立精細(xì)化的票據(jù)業(yè)務(wù)開展的管理體制40
• 6.2.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程40-42
• 6.2.3 各個(gè)部門的職責(zé)必須服從業(yè)務(wù)流程的需要42
• 6.3 重視人才戰(zhàn)略42-43
• 6.3.1 人才引進(jìn)42
• 6.3.2 人才培養(yǎng)42-43
• 6.3.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)43
• 6.4 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新43-44
• 6.4.1 深挖票據(jù)直貼產(chǎn)品潛力43-44
• 6.4.2 推行票據(jù)資管業(yè)務(wù)44
• 6.4.3 大力發(fā)展電子票據(jù)業(yè)務(wù)44
• 6.5 提升營(yíng)銷水平44-45
• 6.5.1 客戶資源整合44-45
• 6.5.2 拓展維護(hù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道45
• 6.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理45-47
• 6.6.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理45-46
• 6.6.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理46-47
• 6.6.3 道德風(fēng)險(xiǎn)管理47
• 6.6.4 操作風(fēng)險(xiǎn)管理47
• 小結(jié)47-49
• 第7章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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