隨著我國加入是WTO過渡期的結(jié)束,中國金融市場的對外開放進入了一個新階段。在這種背景下,我國的國有商業(yè)銀行面臨著日益激烈的競爭。山東省作為沿海開放的經(jīng)濟大省,一方面山東省的國有商業(yè)銀行面臨的法律、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大改變。另一方面山東省一大批新興的以及外來的股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的崛起以及外資銀行的進入對國有商業(yè)銀行產(chǎn)生了強大的沖擊。面對新形勢,山東省國有商業(yè)銀行應當制定行之有效的應對策略,為此,對山東省國有商業(yè)銀行的競爭環(huán)境進行研究具有重要的意義。本文基于SWOT分析步驟,在分析山東省國有商業(yè)銀行競爭者類型及其微宏觀競爭環(huán)境變化的基礎上,利用專家調(diào)查法和層次分析法對山東省國有商業(yè)銀行的競爭環(huán)境進行分析,然后進行SWOT分析和戰(zhàn)略分析,最后給出政策建議。具體如下：第一、明確并對比銀行業(yè)競爭和競爭環(huán)境的概念,將銀行業(yè)競爭環(huán)境劃分為宏觀競爭環(huán)境和微觀競爭環(huán)境,介紹了評價銀行業(yè)競爭環(huán)境的幾個模型。第二、界定了山東省商業(yè)銀行的競爭者類型,分析了他們之間的競爭。第三、基于PEST分析模型,對山東省國有商業(yè)銀行的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析,分別闡述了山東省國有商業(yè)銀行的政治和法律環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引論
    選題的目的和意義
    國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    論文的主要創(chuàng)新點
    論文可能存在的不足之處
第一章 銀行業(yè)的競爭環(huán)境
    1.1 銀行業(yè)的競爭與競爭環(huán)境
        1.1.1 銀行業(yè)競爭的概念
        1.1.2 銀行業(yè)競爭環(huán)境的概念
    1.2 銀行業(yè)競爭環(huán)境的組成
        1.2.1 宏觀競爭環(huán)境
        1.2.2 微觀競爭環(huán)境
    1.3 常用于銀行業(yè)競爭環(huán)境的評價的幾個模型
        1.3.1 PEST分析模型
        1.3.2 波特的五力模型
        1.3.3 SWOT分析模型
第二章 山東省商業(yè)銀行的競爭者類型
    2.1 山東省商業(yè)銀行的類型
        2.1.1 國有商業(yè)銀行
        2.1.2 新興商業(yè)銀行
        2.1.3 外資銀行
    2.2 山東省商業(yè)銀行的競爭
        2.2.1 同新興商業(yè)銀行之間的競爭
        2.2.2 同外資銀行之間的競爭
第三章 山東省國有商業(yè)銀行宏觀競爭環(huán)境的分析——基于PEST模型
    3.1 政治與法律環(huán)境分析
        3.1.1 日益公平的政治與法律環(huán)境
        3.1.2 國有背景的政策傾斜
        3.1.3 開放條件下的政策透明
    3.2 經(jīng)濟環(huán)境的分析
        3.2.1 國際金融環(huán)境風云變幻
        3.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟形勢日趨復雜
        3.2.3 日趨完善的國內(nèi)基本經(jīng)濟制度
    3.3 社會文化環(huán)境的分析
        3.3.1 越發(fā)理性的企業(yè)選擇
        3.3.2 不斷成熟的居民行為
        3.3.3 剪不斷的國有情節(jié)
    3.4 技術環(huán)境的分析
        3.4.1 網(wǎng)絡科技和信息技術的發(fā)展影響對整個銀行業(yè)的影響
        3.4.2 銀行服務技術發(fā)生變革
        3.4.3 銀行金融工具的創(chuàng)新能力越發(fā)重要
    本章小結(jié)
第四章 山東省國有商業(yè)銀行微觀競爭環(huán)境的分析——基于波特的"五力"模型
    4.1 "供應商"和"購買者"的討價還價能力
        4.1.1 供應商和客戶類型的界定
        4.1.2 社會公眾討價還價的能力
        4.1.3 企業(yè)討價還價的能力
    4.2 潛在競爭者進入的能力
        4.2.1 外資銀行進入威脅分析
        4.2.2 新興商業(yè)銀行崛起的威脅分析
    4.3 替代品的替代能力
        4.3.1 金融性脫媒
        4.3.2 技術性脫媒
    4.4 同業(yè)競爭者的競爭程度
        4.4.1 行業(yè)集中度分析
        4.4.2 產(chǎn)品差異化分析
        4.4.3 商業(yè)銀行的效率分析
    本章小結(jié)
第五章 山東省國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境的實證分析
    5.1 山東省國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境評價體系構(gòu)建
    5.2 山東省國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境評價模型
        5.2.1 層次分析法和專家調(diào)查法
        5.2.2 山東省國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境實證研究
        5.2.3 山東省國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境結(jié)果分析
第六章 山東省國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境SWOT分析
    6.1 宏觀環(huán)境的變化及對山東省國有商業(yè)銀行外部環(huán)境的影響
        6.1.1 機會分析
        6.1.2 威脅分析
    6.2 微觀環(huán)境的變化對山東省國有商業(yè)銀行內(nèi)部因素的影響
        6.2.1 優(yōu)勢分析
        6.2.2 劣勢分析
    6.3 SWOT模型的效應分析
        6.3.1 杠桿效應(優(yōu)勢+機會)
        6.3.2 抑制效應(機會+劣勢)
        6.3.3 脆弱性(優(yōu)勢+威脅)
        6.3.4 問題性(劣勢+威脅)
    6.4 SWOT分析圖定位
    本章小結(jié)
第七章 山東省國有商業(yè)銀行改善競爭環(huán)境的政策建議
    7.1 進一步優(yōu)化山東省國有商業(yè)銀行的宏觀競爭環(huán)境
        7.1.1 繼續(xù)構(gòu)建公平的政治法律環(huán)境
        7.1.2 加快完善經(jīng)濟環(huán)境
        7.1.3 不斷優(yōu)化山東省國有商業(yè)銀行的社會環(huán)境
        7.1.4 努力適應金融銀行業(yè)日新月異的技術創(chuàng)新環(huán)境
    7.2 注重山東省國有商業(yè)銀行自身競爭力的提升
        7.2.1 完善經(jīng)營體制,實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型
        7.2.2 加快業(yè)務和技術創(chuàng)新步伐,建立現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務體系
        7.2.3 改善資產(chǎn)質(zhì)量,減輕發(fā)展負擔,提高盈利能力
        7.2.4 尋求和新興商業(yè)銀行及外資銀行的合作
        7.2.5 提升人力資源管理水平
附錄
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3527963