銀行面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)——信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的,操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的組成部分。充分了解和認(rèn)識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)分類的區(qū)別與特征,才能更好地管理銀行整體風(fēng)險(xiǎn)。交通銀行A分行作為省級(jí)分行,近年來操作風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出,操作風(fēng)險(xiǎn)管理的難度逐步加大。論文的寫作目的就是通過全面剖析該銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)問題和操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,從而卓有成效地建立適用于該銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文采用文獻(xiàn)研究和比較分析相結(jié)合的方法對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行分析,深入剖析當(dāng)前交通銀行A分行操作風(fēng)險(xiǎn)問題及成因、操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及管理手段,并以此為基礎(chǔ),提出構(gòu)建交通銀行A分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)性意見。最后,針對(duì)該銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出改善操作風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、加強(qiáng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、加強(qiáng)新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的保障措施。本文結(jié)合交通銀行A分行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況,通過構(gòu)建相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而達(dá)到對(duì)該銀行操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施統(tǒng)一全面管理,最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)事件,將操作風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制提高到一個(gè)新的高度。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路圖

結(jié)合交通銀行A分行的實(shí)際情況，本文構(gòu)建的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理手段四個(gè)方面內(nèi)容，框架結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3524175