發(fā)布時(shí)間：2021-11-14 10:31

　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)如貸款、支付結(jié)算和金融管理等都受到嚴(yán)重沖擊,迫切需要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營模式。本文通過對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展情況及轉(zhuǎn)型狀況進(jìn)行綜合分析,以徽商銀行為例,探討互聯(lián)網(wǎng)金融背景下安徽省中小商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)接的優(yōu)質(zhì)途徑。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

2012-2020徽商銀行資產(chǎn)總額變化圖示

在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，作為中小商業(yè)銀行代表的徽商銀行為應(yīng)對(duì)一系列新的挑戰(zhàn)，也開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型�；丈蹄y行在2015年推出“徽常有財(cái)”直銷銀行，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性與優(yōu)勢，滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行用戶的對(duì)于存貸理投的多樣需求，通過互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)的儲(chǔ)蓄、理財(cái)、貸款、支付的業(yè)務(wù)打造為線上線下一體化服務(wù)，致力于提高銀行用戶的體驗(yàn)，滿足不同用戶的多樣需求。直銷銀行“徽常有財(cái)”業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，為徽商銀行創(chuàng)下很高的營業(yè)收入，問題自然也會(huì)存在�；ヂ�(lián)網(wǎng)銀行一方面增大了徽商銀行的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)信任度風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和科技風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)，使銀行的運(yùn)營也存在一定的不穩(wěn)定性。市場上銀行發(fā)展模式、運(yùn)營模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)種類、渠道方式同質(zhì)化嚴(yán)重；線上系統(tǒng)更新?lián)Q代周期短，速度快，系統(tǒng)功能、理財(cái)品種的豐富程度、界面設(shè)計(jì)美觀度也十分重要；對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、運(yùn)行速度更是有極高的要求，因此系統(tǒng)的升級(jí)創(chuàng)新需要極大的高級(jí)技術(shù)和尖端人才支持。另一方面互聯(lián)網(wǎng)銀行轉(zhuǎn)型迅速，線下機(jī)構(gòu)調(diào)整緩慢，人員冗余，機(jī)構(gòu)臃腫，運(yùn)營成本大也是一大問題。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融:成長的邏輯[J]. 吳曉求.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2015(02)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊和挑戰(zhàn)分析[J]. 邱峰.  吉林金融研究. 2013(08)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J]. 謝平,鄒傳偉.  金融研究. 2012(12)
[4]我國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 王艷霞,王艷紅.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2007(18)

碩士論文
[1]投資者選擇互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品影響因素研究[D]. 郭亦涵.北京郵電大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3494478