隨著我國(guó)金融改革形勢(shì)的不斷深入,中國(guó)銀行的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理等已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,中國(guó)銀行完成了由國(guó)有獨(dú)資銀行向股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變,成為一家上市的股份制商業(yè)銀行。尤其是隨著全國(guó)范圍內(nèi)的IT技術(shù)革新后,中國(guó)銀行新一輪的業(yè)務(wù)流程整合、組織構(gòu)架整合、管理流程整合正在火熱進(jìn)行中。技術(shù)革新后,全行的管理信息基礎(chǔ)由會(huì)計(jì)核算碼為基礎(chǔ)向產(chǎn)品碼轉(zhuǎn)變,因此通過(guò)產(chǎn)品管理增強(qiáng)企業(yè)管理,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到行內(nèi)的空前重視,對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品管理模式進(jìn)行分析和研究,進(jìn)一步完善產(chǎn)品管理模式,真正發(fā)揮產(chǎn)品管理的作用,成為了中國(guó)銀行A分行的一個(gè)重要課題。銀行產(chǎn)品管理是指有效地積極調(diào)動(dòng)行內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的創(chuàng)造性思維,把市場(chǎng)與客戶的認(rèn)識(shí)和需要轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中,以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?并使銀行獲得的利潤(rùn)最大化而進(jìn)行的一系列產(chǎn)品策略與活動(dòng)的管理。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)銀行A分行的管理模式進(jìn)行分析和研究,從微觀與宏觀兩個(gè)方面對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品管理模式進(jìn)行分析,查找現(xiàn)行管理模式存在的缺陷和不足,研究產(chǎn)生這些不足的原因,以期對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行改進(jìn),使之更為適合中國(guó)銀行A分行的管理現(xiàn)狀。本文首先從分析中國(guó)銀行A分行產(chǎn)品管理... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國(guó)銀行A分行產(chǎn)品管理工作流程

【參考文獻(xiàn)】：
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