現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,金融市場競爭的日趨激烈不可避免,商業(yè)銀行也不例外,如何建立符合市場規(guī)律的員工薪酬與激勵制度便成了商業(yè)銀行留住人才,壯大自身的必然選擇。正是缺乏市場競爭力和改革滯后的薪酬與激勵體系導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行人才流失、經(jīng)營管理滯后,已經(jīng)成為我國銀行業(yè)人力資源管理必須解決的迫在眉睫的問題。本文以BC銀行J市分行為例,試透過對一線員工薪酬與激勵體系的具體闡述,對目前薪酬與激勵體系存在的問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行深入剖析,并結(jié)合所面臨的新形勢、新任務(wù),提出了解決薪酬與激勵體系的策略,以期吸引更多部門、組織和個人參與到這項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中來,并通過各種手段,整合相應(yīng)的工作資源和社會力量,形成構(gòu)建薪酬與激勵體系的整體合力,為更好地解決商業(yè)銀行人力資源管理略盡綿薄之力。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

BC銀行J市分行組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.3BC銀行J市分行人力資源分類結(jié)構(gòu)圖通過對一線員工的年齡進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一線員工年齡在45歲以上的僅有人，占一線員工總數(shù)的0.7%;40~45歲的有20人，占有一線員工總數(shù)的13%;30一40歲的有54人，占一線員工總數(shù)的36%;25一30歲以下的有50人，占一線員工總數(shù)的33.3%，25歲以下的有25人，占一線員工總數(shù)的16.7%，體如圖3.4所示。而分行員工平均年齡為38歲。顯然，一線員工的這種狀況緩解分行年齡的整體老齡化趨勢起了很大的貢獻(xiàn)。2225歲以下紐5歲以一[《)一45歲歲1117%l%13%%%3333%36%%%

圖3.3BC銀行J市分行人力資源分類結(jié)構(gòu)圖通過對一線員工的年齡進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一線員工年齡在45歲以上的僅有，占一線員工總數(shù)的0.7%;40~45歲的有20人，占有一線員工總數(shù)的13%;30一40歲的有54人，占一線員工總數(shù)的36%;25一30歲以下的有50人占一線員工總數(shù)的33.3%，25歲以下的有25人，占一線員工總數(shù)的16.7%，如圖3.4所示。而分行員工平均年齡為38歲。顯然，一線員工的這種狀況緩解分行年齡的整體老齡化趨勢起了很大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3450556