2008年5月,國務(wù)院批準(zhǔn)籌建中國郵政儲蓄銀行,成為一家全國性、全功能的商業(yè)銀行。作為一家新成立的國有大型商業(yè)銀行,建立風(fēng)險管理的長效機(jī)制,進(jìn)一步明晰經(jīng)營戰(zhàn)略已刻不容緩。本文借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險管理理論體系,從風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計(jì)劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對等方面分析了郵政儲蓄銀行加強(qiáng)全面風(fēng)險管理的重要性和緊迫性,以及目前風(fēng)險管理中存在的問題,提出了建立郵政儲蓄銀行全面風(fēng)險管理體系的措施;同時,本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和麥肯錫7S模型,分析了郵儲銀行核心競爭力現(xiàn)狀,提出了郵儲銀行核心競爭力的提升策略和途徑。通過對郵儲銀行有效提升風(fēng)險管理能力和核心競爭力的研究,本文對郵儲銀行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了探討,提出通過構(gòu)建和運(yùn)營金融控股公司,實(shí)現(xiàn)在同一控制權(quán)下的金融業(yè)務(wù)多元化,通過總部的集中管控與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)銀行、保險、基金、證券等業(yè)務(wù)單元之間的密切協(xié)同,既可為目標(biāo)客戶提供“一站式”的綜臺金融服務(wù),又可通過有效的公司治理和管理將理論上存在的“范圍經(jīng)濟(jì)”與“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的整體競爭優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)郵儲銀行業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,全面實(shí)現(xiàn)郵儲銀行由儲蓄功能型銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

郵儲銀行總行的風(fēng)險管理架構(gòu)

圖 3-2 郵儲銀行省分行風(fēng)險管理架構(gòu)縣市支行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)市支行主要風(fēng)險為信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，結(jié)合風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，首支行設(shè)立風(fēng)險管理部，將現(xiàn)有稽查部的內(nèi)控與審計(jì)部合規(guī)管理等職能歸并理部。風(fēng)險管理部經(jīng)理接受支行行長和上級行風(fēng)險管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，定行長和上級行風(fēng)險管理部提供風(fēng)險與內(nèi)控報(bào)告。同時，在信貸業(yè)務(wù)部、個、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管理崗，采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)風(fēng)險管理的一崗雙責(zé)（見圖 3-3）。省分行風(fēng)險管理部 支行行長 綜合管理崗

圖 3-2 郵儲銀行省分行風(fēng)險管理架構(gòu)3）縣市支行風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)縣市支行主要風(fēng)險為信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，結(jié)合風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和在縣市支行設(shè)立風(fēng)險管理部，將現(xiàn)有稽查部的內(nèi)控與審計(jì)部合規(guī)管理等風(fēng)險管理部。風(fēng)險管理部經(jīng)理接受支行行長和上級行風(fēng)險管理部的雙重向支行行長和上級行風(fēng)險管理部提供風(fēng)險與內(nèi)控報(bào)告。同時，在信貸業(yè)業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管理崗，采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)操作和風(fēng)險管理的一崗雙責(zé)（見圖 3-3）。各業(yè)務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債管理組盡職調(diào)查組 信用審批組 內(nèi)部控制組授信業(yè)務(wù)組法律事務(wù)組風(fēng)險窗口組市縣局風(fēng)險省分行風(fēng)險管理部

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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