隨著各國經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，世界范圍內(nèi)FDI的重心已經(jīng)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。文化產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一個重要組成部分，對于促進一國經(jīng)濟發(fā)展、提升國家綜合國力有重要作用，因此也就越來越受到各個國家的重視。本文在歸納總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，以萬達集團并購美國AMC為例，對中國文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資問題進行了探討。論文主體共有四個部分。在第一章里，文章簡要介紹了萬達集團和美國AMC公司的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及規(guī)模等基本情況，并對兩家企業(yè)進行了對比，較為詳細(xì)地介紹了萬達并購AMC的過程。以第一章所提到的并購過程為基礎(chǔ)，第二章詳細(xì)分析了萬達并購AMC的影響因素，認(rèn)為在此次跨國并購案中，萬達有自身的優(yōu)勢和機遇，如企業(yè)實力雄厚，業(yè)務(wù)范圍廣泛，國家政策支持等，萬達可以借助此次并購擴大國內(nèi)市場份額，開拓國際市場；同時萬達也面臨著不小的劣勢和挑戰(zhàn)，如融資渠道少，并購經(jīng)驗欠缺，并購整合難度較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)較為沉重等。第三章主要分析了萬達并購AMC的成功之處。萬達在并購前做了充分的準(zhǔn)備，巧妙地解決了融資難題，做好了并購后的人員整合，發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，同時加強與AMC的交流和學(xué)習(xí)，這些都為萬達成功并購AMC并在... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景和意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 文獻綜述
    0.3 主要內(nèi)容及研究方法
        0.3.1 主要內(nèi)容
        0.3.2 研究方法
    0.4 創(chuàng)新點及不足
        0.4.1 特色及創(chuàng)新點
        0.4.2 不足之處
1 萬達并購 AMC 案例描述
    1.1 萬達公司簡介
    1.2 AMC 公司簡介
    1.3 萬達并購 AMC 過程
2 萬達并購 AMC 的 SWOT 分析
    2.1 萬達并購 AMC 的優(yōu)勢
        2.1.1 萬達企業(yè)實力雄厚
        2.1.2 業(yè)務(wù)范圍廣泛
        2.1.3 民企并購，政治阻力較小
    2.2 萬達并購 AMC 的劣勢
        2.2.1 融資渠道較少
        2.2.2 并購經(jīng)驗有所欠缺
        2.2.3 整體并購，難以發(fā)揮杠桿效應(yīng)
    2.3 萬達并購 AMC 的機遇
        2.3.1 國家政策支持
        2.3.2 東道國高效的中介組織
        2.3.3 人民幣升值
        2.3.4 擴大國內(nèi)市場占有額
        2.3.5 開發(fā)國際市場
    2.4 萬達并購 AMC 的挑戰(zhàn)
        2.4.1 中美文化差距大
        2.4.2 談判協(xié)調(diào)困難
        2.4.3 沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)
        2.4.4 難以復(fù)制母國的成功模式
        2.4.5 電影業(yè)發(fā)展障礙大
3 萬達并購 AMC 的成功策略分析
    3.1 并購前準(zhǔn)備充分
    3.2 并購中巧妙融資
    3.3 并購后人員整合得當(dāng)
    3.4 發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢
    3.5 加強與 AMC 的交流學(xué)習(xí)
4 萬達并購 AMC 的啟示
    4.1 發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用
        4.1.1 培育自己的比較優(yōu)勢
        4.1.2 樹立國際化戰(zhàn)略
        4.1.3 做好并購前的調(diào)研
        4.1.4 加強并購后的整合
        4.1.5 加強交流和學(xué)習(xí)
    4.2 加強國家宏觀調(diào)控
        4.2.1 給與企業(yè)政策優(yōu)惠
        4.2.2 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
        4.2.3 打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)
結(jié)語
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)并購的融資問題及對策[J]. 王欣.  中國證券期貨. 2013(04)
[2]中國對外直接投資的現(xiàn)狀、問題及對策分析[J]. 楊青,吳瓊瓊.  中國證券期貨. 2013(03)
[3]海外并購整合風(fēng)險控制框架研究[J]. 袁天榮,楊寶.  中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報. 2013(02)
[4]中國對外直接投資的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)研究[J]. 張春萍.  當(dāng)代經(jīng)濟研究. 2013(03)
[5]中國對外直接投資推動產(chǎn)業(yè)升級的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)選擇[J]. 李逢春.  國際經(jīng)貿(mào)探索. 2013(02)
[6]我國企業(yè)對外直接投資經(jīng)營策略解析[J]. 彭智勇.  企業(yè)經(jīng)濟. 2013(02)
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博士論文
[1]加快中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略研究[D]. 尹德先.上海社會科學(xué)院 2012
[2]中國企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀與對策研究[D]. 蔣群英.復(fù)旦大學(xué) 2003

碩士論文
[1]我國企業(yè)并購中的文化整合研究[D]. 梁麗霞.遼寧大學(xué) 2012
[2]中國企業(yè)跨國并購的動因、問題及對策研究[D]. 朱瑩.東北財經(jīng)大學(xué) 2010
[3]2001-2007年中國企業(yè)跨國并購案例的研究[D]. 阮祥倫.華東師范大學(xué) 2008



本文編號：3303282