S農(nóng)商銀行績效考核體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-07-22 04:59
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,傳統(tǒng)金融企業(yè)正遭遇強力競爭,為確?沙掷m(xù)發(fā)展,必須全方位入手,持續(xù)提升綜合競爭能力。遵循“鼓勵先進,鞭策后進”理念的績效考核,日益受到各行各業(yè)的重視,是企業(yè)治理與提升競爭能力的重要一環(huán)。而S農(nóng)商銀行的績效考核體系,未能與時俱進,存在諸多問題。為此,基于人力資源管理、績效管理等基礎理論和專門知識,應用調(diào)查問卷、層次分析等研究方法,對S農(nóng)商銀行績效考核體系進行了專項研究,找出了問題,有針對性地實施了優(yōu)化。主要研究成果與結(jié)論如下:(1)通過問卷調(diào)查法和實地訪談,發(fā)現(xiàn)S農(nóng)商銀行績效考核體系還存在如下問題:對績效考核不重視、認識不到位;指標設置不科學、權(quán)重不合理:考核主體單一、考核周期過長:考核方案制定未經(jīng)雙向溝通:考核結(jié)果未有效應用等。(2)運用關鍵績效指標法和層次分析法對S農(nóng)商銀行指標和權(quán)重進行設計,基于360度績效考核法對考核主體進行優(yōu)化,應用目標管理法對考核方案制定和實施進行雙向溝通設計優(yōu)化,凸顯了員工的貢獻度和對績效考核方案的認同度。(3)為確保優(yōu)化后的考核體系的有效實施,提出了相應的保障措施。包括:思想與組織與保障、持續(xù)完善相關管理制度、全面提升員工素質(zhì)、構(gòu)...
【文章來源】:西安科技大學陜西省
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術路線圖
為提高決策正確性,提升內(nèi)部管理水平,加強員工管理監(jiān)督制度,S農(nóng)商銀行設立股東大會、董事會和監(jiān)事會,董事會下設經(jīng)營管理層。三會一層分立制度將決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效分離。股東大會主導決策權(quán),維護股東的各項權(quán)益;董事會主導經(jīng)營權(quán),負責全行業(yè)務經(jīng)營、防范案件風險、提高內(nèi)控制度;監(jiān)事會主導監(jiān)督權(quán),負責對經(jīng)營管理行為、考核數(shù)據(jù)進行監(jiān)督,嚴禁嚴防各項假操作、假數(shù)據(jù),虛增存款貸款,確保各網(wǎng)點之間的公平競爭。經(jīng)營管理層下設有15個職能部室,1個小微事業(yè)部,1個營業(yè)部、17個支行、5個分理處和2個便民服務點,共25個營業(yè)網(wǎng)點。各部門和網(wǎng)點之間分工協(xié)作,相互配合,全行455名員工共同為總行任務目標、企業(yè)戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變一起努力。S農(nóng)商銀行的組織架構(gòu)如圖3.1所示:3.2 S農(nóng)商銀行績效考核的總體情況分析
【參考文獻】:
期刊論文
[1]管理人員績效考核滿意度影響因素研究[J]. 趙銳. 中國經(jīng)貿(mào)導刊(中). 2020(02)
[2]國有企業(yè)基于KPI的績效考核研究[J]. 孔嘉欣. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
[3]淺談我國商業(yè)銀行績效考核體系中存在的問題及對策[J]. 彭建周. 中國集體經(jīng)濟. 2019(24)
[4]提升商業(yè)銀行績效管理效能的研究與建議[J]. 江卓華. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(08)
[5]商業(yè)銀行績效評價的現(xiàn)狀問題與對策研究[J]. 彭玉璽. 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2019(07)
[6]淺談商業(yè)銀行績效管理存在的問題及對策[J]. 凌睿. 中國商論. 2019(02)
[7]完善我國銀行績效管理機制的幾點思考[J]. 王喆. 中國商論. 2018(29)
[8]我國商業(yè)銀行績效管理機制的完善策略[J]. 陳湘海. 中國市場. 2018(15)
[9]農(nóng)村信用社績效評價指標體系構(gòu)建——基于平衡積分卡原理[J]. 扈文麗,蘆楠,張娜. 中外企業(yè)家. 2016(13)
[10]加強我國商業(yè)銀行績效管理的途徑探析[J]. 李坤宇,鄭若溦. 時代金融. 2016(09)
本文編號:3296485
【文章來源】:西安科技大學陜西省
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術路線圖
為提高決策正確性,提升內(nèi)部管理水平,加強員工管理監(jiān)督制度,S農(nóng)商銀行設立股東大會、董事會和監(jiān)事會,董事會下設經(jīng)營管理層。三會一層分立制度將決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效分離。股東大會主導決策權(quán),維護股東的各項權(quán)益;董事會主導經(jīng)營權(quán),負責全行業(yè)務經(jīng)營、防范案件風險、提高內(nèi)控制度;監(jiān)事會主導監(jiān)督權(quán),負責對經(jīng)營管理行為、考核數(shù)據(jù)進行監(jiān)督,嚴禁嚴防各項假操作、假數(shù)據(jù),虛增存款貸款,確保各網(wǎng)點之間的公平競爭。經(jīng)營管理層下設有15個職能部室,1個小微事業(yè)部,1個營業(yè)部、17個支行、5個分理處和2個便民服務點,共25個營業(yè)網(wǎng)點。各部門和網(wǎng)點之間分工協(xié)作,相互配合,全行455名員工共同為總行任務目標、企業(yè)戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變一起努力。S農(nóng)商銀行的組織架構(gòu)如圖3.1所示:3.2 S農(nóng)商銀行績效考核的總體情況分析
【參考文獻】:
期刊論文
[1]管理人員績效考核滿意度影響因素研究[J]. 趙銳. 中國經(jīng)貿(mào)導刊(中). 2020(02)
[2]國有企業(yè)基于KPI的績效考核研究[J]. 孔嘉欣. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
[3]淺談我國商業(yè)銀行績效考核體系中存在的問題及對策[J]. 彭建周. 中國集體經(jīng)濟. 2019(24)
[4]提升商業(yè)銀行績效管理效能的研究與建議[J]. 江卓華. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(08)
[5]商業(yè)銀行績效評價的現(xiàn)狀問題與對策研究[J]. 彭玉璽. 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2019(07)
[6]淺談商業(yè)銀行績效管理存在的問題及對策[J]. 凌睿. 中國商論. 2019(02)
[7]完善我國銀行績效管理機制的幾點思考[J]. 王喆. 中國商論. 2018(29)
[8]我國商業(yè)銀行績效管理機制的完善策略[J]. 陳湘海. 中國市場. 2018(15)
[9]農(nóng)村信用社績效評價指標體系構(gòu)建——基于平衡積分卡原理[J]. 扈文麗,蘆楠,張娜. 中外企業(yè)家. 2016(13)
[10]加強我國商業(yè)銀行績效管理的途徑探析[J]. 李坤宇,鄭若溦. 時代金融. 2016(09)
本文編號:3296485
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