隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,傳統(tǒng)金融企業(yè)正遭遇強力競爭,為確�？沙掷m(xù)發(fā)展,必須全方位入手,持續(xù)提升綜合競爭能力。遵循“鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)”理念的績效考核,日益受到各行各業(yè)的重視,是企業(yè)治理與提升競爭能力的重要一環(huán)。而S農(nóng)商銀行的績效考核體系,未能與時俱進(jìn),存在諸多問題。為此,基于人力資源管理、績效管理等基礎(chǔ)理論和專門知識,應(yīng)用調(diào)查問卷、層次分析等研究方法,對S農(nóng)商銀行績效考核體系進(jìn)行了專項研究,找出了問題,有針對性地實施了優(yōu)化。主要研究成果與結(jié)論如下:（1）通過問卷調(diào)查法和實地訪談,發(fā)現(xiàn)S農(nóng)商銀行績效考核體系還存在如下問題:對績效考核不重視、認(rèn)識不到位;指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、權(quán)重不合理:考核主體單一、考核周期過長:考核方案制定未經(jīng)雙向溝通:考核結(jié)果未有效應(yīng)用等。（2）運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和層次分析法對S農(nóng)商銀行指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行設(shè)計,基于360度績效考核法對考核主體進(jìn)行優(yōu)化,應(yīng)用目標(biāo)管理法對考核方案制定和實施進(jìn)行雙向溝通設(shè)計優(yōu)化,凸顯了員工的貢獻(xiàn)度和對績效考核方案的認(rèn)同度。（3）為確保優(yōu)化后的考核體系的有效實施,提出了相應(yīng)的保障措施。包括:思想與組織與保障、持續(xù)完善相關(guān)管理制度、全面提升員工素質(zhì)、構(gòu)... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

為提高決策正確性,提升內(nèi)部管理水平,加強員工管理監(jiān)督制度,S農(nóng)商銀行設(shè)立股東大會、董事會和監(jiān)事會,董事會下設(shè)經(jīng)營管理層。三會一層分立制度將決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效分離。股東大會主導(dǎo)決策權(quán),維護(hù)股東的各項權(quán)益;董事會主導(dǎo)經(jīng)營權(quán),負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、防范案件風(fēng)險、提高內(nèi)控制度;監(jiān)事會主導(dǎo)監(jiān)督權(quán),負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理行為、考核數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)禁嚴(yán)防各項假操作、假數(shù)據(jù),虛增存款貸款,確保各網(wǎng)點之間的公平競爭。經(jīng)營管理層下設(shè)有15個職能部室,1個小微事業(yè)部,1個營業(yè)部、17個支行、5個分理處和2個便民服務(wù)點,共25個營業(yè)網(wǎng)點。各部門和網(wǎng)點之間分工協(xié)作,相互配合,全行455名員工共同為總行任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)變一起努力。S農(nóng)商銀行的組織架構(gòu)如圖3.1所示:3.2 S農(nóng)商銀行績效考核的總體情況分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3296485