本文關(guān)鍵詞：全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)共同構(gòu)成商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù),從國際商業(yè)銀行經(jīng)營實(shí)際來看,中間業(yè)務(wù)收入已成為商業(yè)銀行收入來源的重要組成部分。目前,我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展時間不長,雖發(fā)展的速度較快,但與國際先進(jìn)水平有較大差距。然而,在我國利率市場化的進(jìn)程不斷推進(jìn)、“金融脫媒”的趨勢日益明顯、銀行業(yè)的競爭日趨激烈以及新的金融服務(wù)需求不斷涌現(xiàn)的背景下,我國商業(yè)銀行已無法依靠傳統(tǒng)的吸存放貸業(yè)務(wù)獲取穩(wěn)定的、可觀的利潤收益,只有打破原有的經(jīng)營模式尋求新的利潤增長點(diǎn),才能在激烈的競爭中占據(jù)主動。而中間業(yè)務(wù)因其自有資金占用少、收益較高且成本低、風(fēng)險小等特點(diǎn),受到商業(yè)銀行越來越多的關(guān)注與重視。本文首先對國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問題的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié),了解國內(nèi)外學(xué)者對該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,為本文的研究提供方向指導(dǎo),并對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的概念及分類進(jìn)行概述,同時對商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性進(jìn)行分析。然后從微觀和宏觀兩個角度,對推動全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力提高的優(yōu)勢因素和阻礙其競爭力提高的劣勢因素進(jìn)行全面的分析。其次從中間業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模、效率、潛力及結(jié)構(gòu)這四個方面對全國性股份制商業(yè)銀行及大型國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對比研究,以此對全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析。最后,通過構(gòu)建中間業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭力評價指標(biāo)體系,運(yùn)用主成分分析法實(shí)證研究全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭力水平。另外,依據(jù)前文研究提出一系列切實(shí)可行的政策建議用于指導(dǎo)全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：全國性股份制商業(yè)銀行 中間業(yè)務(wù) 競爭力
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景、目的和意義9-10
• (一) 研究背景9
• (二) 研究目的9
• (三) 研究意義9-10
• 二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-14
• (一) 國外研究10-11
• (二) 國內(nèi)研究11-14
• 三、研究內(nèi)容及研究方法14-15
• (一) 研究內(nèi)容14-15
• (二) 研究方法15
• 四、研究思路15-16
• 五、創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 中間業(yè)務(wù)發(fā)展概述17-26
• 一、中間業(yè)務(wù)的概念17-18
• 二、中間業(yè)務(wù)的分類18-21
• (一) 巴塞爾協(xié)議的分類18
• (二) 美國商業(yè)銀行的分類18-19
• (三) 中國人民銀行的分類19-21
• 三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性分析21-23
• (一) 利率市場化使得傳統(tǒng)的營利模式難以為繼21
• (二) “金融脫媒”的趨勢日趨明顯21-22
• (三) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型催生新的金融服務(wù)需求22
• (四) 促進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑22-23
• 四、相關(guān)概念界定23-26
• (一) 中間業(yè)務(wù)收入23-24
• (二) 競爭力24
• (三) 全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的競爭力24-26
• 第三章 全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力的影響因素分析26-32
• 一、微觀因素26-29
• (一) 微觀優(yōu)勢因素26-27
• (二) 微觀劣勢因素27-29
• 二、宏觀因素29-32
• (一) 宏觀有利因素29-30
• (二) 宏觀不利因素30-32
• 第四章 全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力現(xiàn)狀分析32-47
• 一、基于中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的比較分析32-36
• (一) 中間業(yè)務(wù)收入32-34
• (二) 中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的比重34-36
• 二、基于中間業(yè)務(wù)發(fā)展效率的比較分析36-40
• (一) 中間業(yè)務(wù)收入的資產(chǎn)效率值36-38
• (二) 中間業(yè)務(wù)收入的費(fèi)用效率值38-40
• 三、基于中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ谋容^分析40-42
• 四、基于中間業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)的比較分析42-45
• (一) 中間業(yè)務(wù)收入構(gòu)成42-43
• (二) 手續(xù)費(fèi)及傭金收入構(gòu)成43-45
• 五、小結(jié)45-47
• 第五章 全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力的實(shí)證研究47-54
• 一、中間業(yè)務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建47-48
• (一) 指標(biāo)說明47
• (二) 數(shù)據(jù)來源47-48
• 二、實(shí)證研究48-53
• (一) 研究方法48-49
• (二) 實(shí)證計(jì)量49-53
• 三、實(shí)證研究結(jié)論53-54
• 第六章 提高全國性股份制商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競爭力的政策建議54-58
• 一、適當(dāng)擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模54-55
• 二、培育有影響力的特色業(yè)務(wù)55
• 三、加強(qiáng)與非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作55-56
• 四、重視對專業(yè)化人才的培養(yǎng)56
• 五、加大對科技支持的投入56
• 六、提高個性化服務(wù)的質(zhì)量56-57
• 七、完善經(jīng)營管理以控制風(fēng)險57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 致謝62-63
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄63

【相似文獻(xiàn)】

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