國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考核研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-15 07:41
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)期,這個(gè)發(fā)展時(shí)期也是國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期。要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,主要體現(xiàn)在,在堅(jiān)持層級(jí)管理、發(fā)揮基層行作為客戶營(yíng)銷服務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)重要作用的基礎(chǔ)上,吸收條線管理的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步完善專業(yè)化、集約化、矩陣式的經(jīng)營(yíng)管理體制。而配套績(jī)效考核機(jī)制的跟進(jìn),則是充分調(diào)動(dòng)各方積極性,鞏固國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成果的有力保障。國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,能否保證經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)并發(fā)揮作用,關(guān)系到國(guó)有商業(yè)銀行在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,能否保持持續(xù)健康的發(fā)展,能否保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就此問題作一粗淺的分析。本文從國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、績(jī)效考評(píng)理論入手,剖析了國(guó)有商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下面臨的突出問題,提出了經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考核的整體思路,并以現(xiàn)實(shí)中的某國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核實(shí)踐為例,對(duì)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析驗(yàn)證。本文共分五部分,第一部分從國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型入手,引出國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)課題;第二部分研究了國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效...
【文章來(lái)源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 問題的提出
1.2 國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.3 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型方面的探索
1.4 國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核存在的幾個(gè)問題
1.5 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 績(jī)效考核理論綜述
2.1 績(jī)效考核的概念和內(nèi)容
2.2 績(jī)效考核的主要模式
2.3 績(jī)效考核的方法
2.4 薪酬激勵(lì)理論
2.5 績(jī)效考核理論在國(guó)有商業(yè)銀行的應(yīng)用
第3章 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
3.1 當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核存在的問題
3.2 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的主要原則
3.3 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的主要思路
3.4 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)需要關(guān)注的問題
第4章 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考評(píng)的案例分析
4.1 案例銀行深化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
4.2 案例銀行績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
4.3 案例銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和績(jī)效考核實(shí)施效果分析
第5章 結(jié)論與政策建議
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)外優(yōu)秀銀行績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 周靜儀. 廣東廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2008(04)
[2]國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考評(píng)模式探討[J]. 段鋼. 中國(guó)行政管理. 2006(09)
[3]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系探討[J]. 王若晨. 改革與戰(zhàn)略. 2005(07)
[4]企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式研究——兼論中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式選擇[J]. 王化成,劉俊勇. 管理世界. 2004(04)
[5]企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立[J]. 吳昌秀. 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(01)
[6]對(duì)管理者工作績(jī)效結(jié)構(gòu)的探索性研究[J]. 孫健敏,焦長(zhǎng)泉. 人類工效學(xué). 2002(03)
[7]企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)制度若干問題思考[J]. 朱小平,劉爽. 浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì). 2002(08)
[8]責(zé)任單位與考評(píng):中國(guó)企業(yè)的探索及問題[J]. 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組. 會(huì)計(jì)研究. 2001(09)
本文編號(hào):3230697
【文章來(lái)源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 問題的提出
1.2 國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.3 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型方面的探索
1.4 國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核存在的幾個(gè)問題
1.5 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 績(jī)效考核理論綜述
2.1 績(jī)效考核的概念和內(nèi)容
2.2 績(jī)效考核的主要模式
2.3 績(jī)效考核的方法
2.4 薪酬激勵(lì)理論
2.5 績(jī)效考核理論在國(guó)有商業(yè)銀行的應(yīng)用
第3章 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
3.1 當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核存在的問題
3.2 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的主要原則
3.3 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的主要思路
3.4 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)需要關(guān)注的問題
第4章 經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下績(jī)效考評(píng)的案例分析
4.1 案例銀行深化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
4.2 案例銀行績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
4.3 案例銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和績(jī)效考核實(shí)施效果分析
第5章 結(jié)論與政策建議
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)外優(yōu)秀銀行績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 周靜儀. 廣東廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2008(04)
[2]國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考評(píng)模式探討[J]. 段鋼. 中國(guó)行政管理. 2006(09)
[3]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系探討[J]. 王若晨. 改革與戰(zhàn)略. 2005(07)
[4]企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式研究——兼論中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式選擇[J]. 王化成,劉俊勇. 管理世界. 2004(04)
[5]企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立[J]. 吳昌秀. 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(01)
[6]對(duì)管理者工作績(jī)效結(jié)構(gòu)的探索性研究[J]. 孫健敏,焦長(zhǎng)泉. 人類工效學(xué). 2002(03)
[7]企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)制度若干問題思考[J]. 朱小平,劉爽. 浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì). 2002(08)
[8]責(zé)任單位與考評(píng):中國(guó)企業(yè)的探索及問題[J]. 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組. 會(huì)計(jì)研究. 2001(09)
本文編號(hào):3230697
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/guojijinrong/3230697.html
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