本文以中國(guó)民生銀行WJ支行為例,首先對(duì)其運(yùn)用外部宏觀環(huán)境PEST分析模型進(jìn)行了外部環(huán)境的分析,其次進(jìn)行了支行內(nèi)部環(huán)境分析,從而發(fā)現(xiàn)支行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)管理壓力大、業(yè)務(wù)發(fā)展以及人員、位置資源分配等存在的問(wèn)題,最后得出結(jié)論并提出做大零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)以及合理配備人員等針對(duì)性的建議。 

【文章來(lái)源】：廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、中國(guó)民生銀行WJ支行發(fā)展現(xiàn)狀的分析
    (一)WJ支行外部宏觀環(huán)境PEST分析
        1．政治、法律環(huán)境分析
        2．經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析
        3．人口及社會(huì)環(huán)境
        4．技術(shù)環(huán)境
    (二)WJ支行內(nèi)部環(huán)境分析
        1．支行概況
        2．組織結(jié)構(gòu)
        3．人力資源
        4．經(jīng)營(yíng)情況
三、WJ支行當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
    (一)零售業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理壓力依然不減
    (二)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愫蜆I(yè)務(wù)創(chuàng)新緩慢
    (三)人員分配不合理和位置資源不足
四、結(jié)論與對(duì)策建議
    (一)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理定價(jià)
    (二)做大零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，積極拓展客戶
    (三)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，合理配備人員


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 程偉.  時(shí)代金融. 2017(33)
[2]農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 賈方亭.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(23)
[3]河北省農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理問(wèn)題研究[J]. 田穎莉,賈澤嘯.  人才資源開(kāi)發(fā). 2015(10)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[J]. 吳國(guó)平,吳勝.  上海金融學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(06)
[5]農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 劉龍.  時(shí)代金融. 2013(27)
[6]商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策——基于中國(guó)建設(shè)銀行的分析[J]. 黎代福.  財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版). 2006(05)

碩士論文
[1]河南省城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況研究[D]. 司洹維.鄭州大學(xué) 2015
[2]民生銀行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[D]. 成誠(chéng).天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3224639