在世界范圍內(nèi),農(nóng)村金融無論是在理論上,還是在實(shí)踐中,都是一個(gè)難題,而中國農(nóng)村金融可以說是“迷中迷”。新一輪的信用社的體制改革受到了從中央政府到農(nóng)戶的各個(gè)方面的關(guān)注,也吸引了眾多的研究者對(duì)此的探索與總結(jié)。但由于問題的復(fù)雜性,現(xiàn)實(shí)的多變性和多樣性,迄今我們無論是在理論上,還是在實(shí)踐方面,都還是在探索之中。確定目標(biāo)是信用社體制改革的邏輯起點(diǎn)。從一般意義上,信用社的體制改革無非是因?yàn)檗r(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,要求信用社系統(tǒng)也改變組織的（要素相互作用）方式、模式和結(jié)構(gòu),以適應(yīng)環(huán)境的變化。并且這種改變的動(dòng)機(jī)無論是來自外部的政府部門引導(dǎo),還是來自信用社內(nèi)部的要求,或是內(nèi)外都具有,都是人的自覺主動(dòng)的行為,所以必然帶有目的性,并且是從目標(biāo)開始。隨著農(nóng)村金融市場(chǎng)逐步完善,信用社遲早要面臨市場(chǎng)多元化的競(jìng)爭(zhēng)。信用社體制改革的目標(biāo)是提高在農(nóng)村金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,更好地發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”的功能,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)變革中持續(xù)發(fā)展。制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)信用社體制改革目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。信用社體制改革是根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)組織系統(tǒng)各要素之間、組織的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及組織與環(huán)境之間關(guān)系的調(diào)整,也就是在實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)下進(jìn)行一系列的制度創(chuàng)新,體制改革本質(zhì)上即... 

【文章來源】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、研究背景及目的和意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、研究的主要內(nèi)容
    四、研究方法
    五、可能的創(chuàng)新和不足
第一章 農(nóng)村信用社體制改革的目標(biāo)設(shè)定
    第一節(jié) 農(nóng)村信用社改革發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀
        一、農(nóng)村信用社發(fā)展歷史回顧
        二、農(nóng)村信用社改革現(xiàn)狀
    第二節(jié) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
        一、農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
        二、商業(yè)銀行向農(nóng)村市場(chǎng)的滲透
    第三節(jié) 農(nóng)村信用社體制改革的目標(biāo)
        一、適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,服務(wù)"三農(nóng)"
        二、在農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展
第二章 實(shí)現(xiàn)信用社改制目標(biāo)的制度創(chuàng)新
    第一節(jié) 農(nóng)村信用社改制目標(biāo)下存在的問題
        一、產(chǎn)權(quán)不明晰
        二、組織機(jī)構(gòu)缺乏效率
        三、市場(chǎng)機(jī)制不健全
    第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制度創(chuàng)新
        一、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
        二、組織制度創(chuàng)新
        三、法律制度創(chuàng)新
    第三節(jié) 制度創(chuàng)新中的各利益主體博弈
        一、地方政府部門與合作社權(quán)責(zé)博弈
        二、政府與農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)博弈
        三、中央政府與地方政府的政治博弈
第三章 制度創(chuàng)新中的模式選擇
    第一節(jié) 從農(nóng)村金融市場(chǎng)需求中選擇模式
        一、中國農(nóng)村金融需求及其特征
        二、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求選擇模式
    第二節(jié) 農(nóng)村信用社改制的試行模式
        一、以縣為單位統(tǒng)一法人的合作制信用社
        二、股份合作制的區(qū)域銀行
        三、股份制的商業(yè)銀行
    第三節(jié) 信用社改制模式的試行實(shí)例
        一、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)社改革
        二、宿遷民豐農(nóng)村合作銀行改制
        三、農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)作過程
第四章 組織模式改變下的管理協(xié)同
    第一節(jié) 改變經(jīng)營管理理念
        一、農(nóng)信社在農(nóng)村金融市場(chǎng)中重新定位
        二、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    第二節(jié) 提高管理水平
        一、從行政管理轉(zhuǎn)向企業(yè)管理
        二、從行政控制轉(zhuǎn)變?yōu)?三會(huì)"監(jiān)督
    第三節(jié) 提升人力資本
        一、把人才作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力
        二、改變?nèi)肆Y源落后狀況
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3186458