中小企業(yè)逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可缺少的組成部分，而其融資難問題是當(dāng)前比較突出、迫切需要改進(jìn)的問題。五大國(guó)有商業(yè)銀行作為服務(wù)中小企業(yè)的主力軍，存在著經(jīng)營(yíng)模式落后的弊端；銀行對(duì)企業(yè)的信息采集成本高居不下；銀行擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)、豐富的人力資源，卻存在著一線員工服務(wù)中小企業(yè)積極性不高的現(xiàn)象。本文首先闡述了當(dāng)前中小企業(yè)融資研究的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；然后著重分析了國(guó)有商業(yè)銀行忽視中小企業(yè)融資的各種原因；最后，就國(guó)有銀行存在的問題，提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)服務(wù)中小企業(yè)的策略和辦法。本文的創(chuàng)新之處在于，首先，國(guó)有商業(yè)銀行借鑒泰隆銀行等的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提出解決中小企業(yè)信息采集高成本的方法，即通過改進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式；改變信息采集內(nèi)容；形成綜合信息分析系統(tǒng)和中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)部門。同時(shí)，銀行通過批量處理中小企業(yè)的信貸要求，降低業(yè)務(wù)處理的成本；加快審批的速度；集中控制企業(yè)群中的中小企業(yè)的信用變化和放貸風(fēng)險(xiǎn)。其次，借鑒泰隆商業(yè)銀行等支持中小企業(yè)融資的員工激勵(lì)機(jī)制，把它成為國(guó)有銀行都能適用的方法。 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 本文的寫作背景、目的和意義
        1.1.1 寫作背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 當(dāng)前對(duì)于支持中小企業(yè)融資必要性的國(guó)內(nèi)外研究
        1.2.2 銀行對(duì)于中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)融資存在的問題
        1.2.4 解決銀行支持中小企業(yè)融資的研究趨勢(shì)
    1.3 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)
2. 國(guó)有商業(yè)銀行忽視中小企業(yè)融資的原因
    2.1 融資只重視大、優(yōu)、好企業(yè)
    2.2 缺乏中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 中小企業(yè)信息的采集工作不足
        2.3.1 信息采集成本高導(dǎo)致信息不對(duì)稱
        2.3.2 信息采集的內(nèi)容與中小企業(yè)的特點(diǎn)不符
    2.4 銀行內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
3. 國(guó)有商業(yè)銀行改進(jìn)中小企業(yè)融資服務(wù)的策略
    3.1 學(xué)習(xí)泰隆銀行對(duì)企業(yè)信息采集工作
        3.1.0 浙江泰隆商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介
        3.1.1 改變傳統(tǒng)信息采集模式
        3.1.2 采集信息的標(biāo)準(zhǔn)更加切合實(shí)際
    3.2 國(guó)有商業(yè)銀行要形成強(qiáng)大的客戶經(jīng)理隊(duì)伍為中小企業(yè)服務(wù)
        3.2.1 銀行的客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)借鑒泰隆銀行的模式
    3.3 開發(fā)適合中小企業(yè)的金融產(chǎn)品
        3.3.1 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
        3.3.2 開發(fā)針對(duì)中小企業(yè)的快速貸款
    3.4 利用“跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算”服務(wù)中小企業(yè)
4. 對(duì)策建議
    4.1 國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式必須改革
    4.2 緊跟“十二五”規(guī)劃的政策導(dǎo)向
5. 本文的不足和今后的努力方向
    5.1 本文的不足之處
    5.2 今后的努力方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3138460