當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),逐漸發(fā)展成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,越來越受到企業(yè)的重視,人力資源管理也隨之被很多企業(yè)提升到戰(zhàn)略高度。事實(shí)證明,企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視,對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面有著重要作用。C銀行是農(nóng)村信用社改制組建的一家商業(yè)銀行,2010年1月經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)正式掛牌營業(yè)。由于繼續(xù)沿用老的農(nóng)信社管理制度,管理弊端不斷暴露,造成企業(yè)人均效益低下、人才不斷流失,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)C銀行人力資源管理不到位的現(xiàn)狀,本文以C銀行L支行作為具體的研究對(duì)象,運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論,采用理論與實(shí)證想結(jié)合的研究方法,通過分析L支行的人力資源管理現(xiàn)狀及問題,找準(zhǔn)對(duì)策。從崗位設(shè)置、人員選拔、激勵(lì)考核機(jī)制三個(gè)方面為切入點(diǎn),提出一套適合L支行的具有實(shí)操性的人力資源管理改革方案,為C銀行人力資源管理改進(jìn)奠定基礎(chǔ),提供參考。 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 本文擬采用的研究方法
    1.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
        1.3.1 國外銀行人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r
        1.3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行人力資源管理相關(guān)研究狀況
        1.3.3 評(píng)論
        1.3.4 本文創(chuàng)新之處
2. 相關(guān)理論概述
    2.1 人力資源相關(guān)理論
        2.1.1 人力資源的概念
        2.1.2 人力資源的特征
    2.2 人力資源管理相關(guān)理論
        2.2.1 人力資源管理概念
        2.2.2 人力資源管理的內(nèi)容
        2.2.3 人力資源管理的意義
        2.2.4 人力資源管理的作用
        2.2.5 人力資源管理與組織的關(guān)系
        2.2.6 人力資源管理新趨勢(shì)
    2.3 商業(yè)銀行相關(guān)理論
        2.3.1 商業(yè)銀行的定義及內(nèi)容
        2.3.2 商業(yè)銀行經(jīng)營的特點(diǎn)
        2.3.3 商業(yè)銀行人力資源管理含義
    2.4 崗位設(shè)置理論
    2.5 人員選拔相關(guān)理論
    2.6 績效及績效管理相關(guān)理論
3. C銀行L支行人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 C銀行L支行簡介
    3.2 綜合改革的必要性
    3.3 L支行人力資源管理存在的主要問題
4. L支行人力資源管理綜合改革方案
    4.1 指導(dǎo)思想和基本原則
        4.1.1 指導(dǎo)思想
        4.1.2 基本原則
    4.2 改革主要內(nèi)容
        4.2.1 因事設(shè)崗,合理設(shè)置崗位
        4.2.2 建立現(xiàn)代企業(yè)管理人員選拔機(jī)制,精簡冗員
        4.2.3 建立科學(xué)的績效考評(píng)和薪酬管理機(jī)制
    4.3 改革方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 部門崗位編制
        4.3.2 執(zhí)行層公選
        4.3.3 操作層雙選
        4.3.4 薪酬與績效考核
    4.4 改革總結(jié)
        4.4.1 改革成果
        4.4.2 綜合改革難點(diǎn)和問題
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力淺析[J]. 孟亞君,高清蒞.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(09)

碩士論文
[1]C銀行D分行崗位分析與評(píng)價(jià)體系研究[D]. 張燕妮.大連理工大學(xué) 2008
[2]M銀行H支行人力資源管理改革案例研究[D]. 蔡陳軍.南京理工大學(xué) 2007
[3]商業(yè)銀行基層人員的選拔和績效考核實(shí)務(wù)[D]. 鐘燕燕.廣東工業(yè)大學(xué) 2007
[4]商業(yè)銀行員工素質(zhì)與崗位匹配性研究[D]. 田罕東.合肥工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3129791