當前我國中小股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、同業(yè)競爭態(tài)勢正發(fā)生著深刻的變化,疊加新冠疫情持續(xù)影響,中小股份制商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。因時而變,因勢而變,加快改革轉(zhuǎn)型是中小股份制商業(yè)銀行走出困境、突出重圍的戰(zhàn)略選擇。本文分析了中小股份制商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營困局,在此基礎上提出了中小股份制商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型的相關策略。 

【文章來源】：青海金融. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、中小股份制商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀
    （一）資產(chǎn)增速有所放緩
    （二）盈利能力有所下降
    （三）資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀
    （四）資本補充壓力較大
二、中小股份制商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營困局
    （一）成本約束之困
    （二）資本約束之困
    （三）監(jiān)管約束之困
    （四）風險約束之困
三、中小股份制商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型策略
    （一）服務之變:提升綜合服務能力
    （二）產(chǎn)品之變:加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐
    （三）風控之變:優(yōu)化風險管理體系
    （四）資本之變:構建輕資本運營模式



本文編號：3114000