商業(yè)銀行引入全面預(yù)算管理,能夠幫助銀行更加科學(xué)合理地控制各項經(jīng)濟(jì)活動以及具體的工作細(xì)節(jié),提升資源配置效率和成本投入回報率,盡快實現(xiàn)成本管理目標(biāo),增強(qiáng)商業(yè)銀行在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的核心競爭力,促進(jìn)商業(yè)銀行的健康持續(xù)發(fā)展�？梢�,全面預(yù)算管理的有效實施對強(qiáng)化商業(yè)銀行成本管理、增強(qiáng)其參與行業(yè)競爭的能力具有重要意義。為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在成本管理中的重要價值,本文重點探究了商業(yè)銀行基于全面預(yù)算管理的成本管理,為相關(guān)管理者提供一定參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理概述
二、全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行成本管理中的應(yīng)用
    1. 結(jié)合預(yù)算編制制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)
    2. 結(jié)合預(yù)算管理體制完善成本管理體制
    3. 通過預(yù)算管理強(qiáng)化成本管理力度
    4. 結(jié)合預(yù)算考評進(jìn)行成本管理考核
三、商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀
    1. 成本核算方法比較單一
    2. 成本管理意識有待提高
    3. 成本管理相關(guān)的激勵與考核制度不夠完善
四、基于全面預(yù)算管理的商業(yè)銀行成本管理優(yōu)化策略
    1. 成本核算方法多元化
    2. 提升員工的成本管理意識
    3. 健全激勵與考核制度
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行全面預(yù)算管理研究——以地方商業(yè)銀行為例[J]. 傅璽涵.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2019(17)
[2]基于全面預(yù)算管理的成本控制研究[J]. 厲紅紅.  企業(yè)改革與管理. 2019(02)



本文編號：3053511