本文關(guān)鍵詞：上鈔公司非核心業(yè)務(wù)外包策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：非核心業(yè)務(wù)的外包是企業(yè)在發(fā)展過程中一種新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)模式。如果企業(yè)的內(nèi)部所有資源都受限,會(huì)使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢,那么采取將非核心的業(yè)務(wù)外包這種戰(zhàn)略模式可以能夠提高企業(yè)競爭力,從而獲得更多的利益。將本企業(yè)競爭不占優(yōu)勢的部分承包出去,通過與其他企業(yè)公司的合作,既能把外部資源優(yōu)化也能取長補(bǔ)短。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點(diǎn)聚集到外包,使得外包成為企業(yè)的競爭利器。上海印鈔有限公司作為一家骨干印鈔企業(yè),由于生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,為了確保企業(yè)生產(chǎn)的絕對安全和保密,長期以來采取半軍事化的方式組織生產(chǎn)管理,運(yùn)營環(huán)境較為封閉,習(xí)慣于“大而全、小而全”的運(yùn)營模式,外部資源整合能力弱,內(nèi)部資源配置效率低。通過非核心業(yè)務(wù)的外包,打破了印制行業(yè)封閉的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境,向社會(huì)開放了部分運(yùn)營管理領(lǐng)域,在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中邁出了跨越性的一步,為印制行業(yè)非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理尋找到了一條創(chuàng)新之路。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,其外包的范圍和影響力逐漸擴(kuò)大,外包不僅僅是一種應(yīng)急的策略,而是應(yīng)該成為公司整體計(jì)劃的一部分。通過非核心業(yè)務(wù)的外包管理,上鈔公司強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,形成了印制企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇方案,完善了委外業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理體系。通過利用外部優(yōu)秀資源,上鈔公司更加集中于核心業(yè)務(wù),提高了企業(yè)資源的利用率,提升了對外部環(huán)境的應(yīng)變能力,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力,獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。本文首先對外包的研究背景進(jìn)行了闡述,引入了交易成本理論、核心競爭理論和競爭戰(zhàn)略理論,對上鈔公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了研究,指出了公司進(jìn)行非核心業(yè)務(wù)外包的必要性,提出了公司企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包策略的制定標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,從業(yè)務(wù)外包的概念體系、核心業(yè)務(wù)的特征、業(yè)務(wù)外包策略的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)外包策略的制定、業(yè)務(wù)外包策略的實(shí)施、業(yè)務(wù)外包策略的效果分析,對現(xiàn)有的外包理論進(jìn)行了系統(tǒng)歸納和完善,為采用業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的企業(yè)提供了更為完善的理論參考和依據(jù)。本文可以為行業(yè)內(nèi)或其他特殊企業(yè)他公司外包時(shí)提供參照,降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,優(yōu)化整合人力資源,從而提高企業(yè)的效益。
【關(guān)鍵詞】：上鈔公司 非核心業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)外包
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F822.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-13
• （一） 選題背景及研究意義8-11
• （二） 研究思路與研究方法11-13
• 二、理論基礎(chǔ)13-19
• （一） 基本概念界定13-14
• （二） 業(yè)務(wù)外包的基本特征14-15
• （三） 非核心業(yè)務(wù)外包分類15-17
• （四） 非核心業(yè)務(wù)外包的研究現(xiàn)狀17-19
• 三、上鈔公司選擇非核心業(yè)務(wù)外包策略的分析19-23
• （一） 上鈔公司簡介19-20
• （二） 基于SWOT分析法的上鈔公司現(xiàn)狀分析20-22
• （三） 上鈔公司非核心業(yè)務(wù)外包的必要性分析22-23
• 四、上鈔公司非核心業(yè)務(wù)識(shí)別和策略的制定23-38
• （一） 非核心業(yè)務(wù)外包策略的制定流程23-24
• （二） 非核心業(yè)務(wù)的識(shí)別24-28
• （三） 承包商的選擇28-33
• （四） 外包合同的管理33-36
• （五） 對承包商的管理36
• （六） 上鈔公司組織管理模式的變革36-38
• 五、上鈔公司非核心業(yè)務(wù)外包策略的風(fēng)險(xiǎn)管理38-46
• （一） 外包風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)38-39
• （二） 外包風(fēng)險(xiǎn)的衡量39-40
• （三） 上鈔公司非核心業(yè)務(wù)外包策略存在的風(fēng)險(xiǎn)40-41
• （四） 上鈔公司非核心業(yè)務(wù)外包策略風(fēng)險(xiǎn)的管理41-46
• 六、上鈔公司非核心業(yè)務(wù)外包的效果分析46-51
• （一） 將提升核心業(yè)務(wù)產(chǎn)量質(zhì)量效果47
• （二） 有效降低運(yùn)營管理成本47-48
• （三） 運(yùn)行管理專業(yè)可靠48-49
• （四） 助推企業(yè)核心能力發(fā)展49
• （五） 形成人力資源的調(diào)節(jié)器49-51
• 七、總結(jié)與展望51-53
• （一） 總結(jié)51
• （二） 展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 作者簡歷56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 陳偉,劉希宋;基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢研究[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2002年05期

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本文編號(hào)：299581