消費金融公司,在西方已經(jīng)有了數(shù)百年的發(fā)展歷史,目前在美國和日本等發(fā)達(dá)國家,消費金融公司的運行已比較成熟,且具備了較強(qiáng)的贏利能力。當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)不夠均衡,消費對經(jīng)濟(jì)的拉動作用未充分顯現(xiàn)。為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,中國政府自19世紀(jì)80年代開始強(qiáng)調(diào)要重視個人消費信貸的發(fā)展,然而,個人消費信貸在中國發(fā)展了約30年的時間,在個人消費信貸規(guī)模不斷增長的同時卻伴隨著個人消費信貸結(jié)構(gòu)不均衡性的不斷加劇,房貸、車貸在個人消費信貸中所占的比重持續(xù)過高且增長態(tài)勢明顯。為從根本上發(fā)揮個人消費信貸的調(diào)節(jié)作用,切實貫徹國家“拉動內(nèi)需、刺激消費”的指導(dǎo)方針,中國銀監(jiān)會于2009年7月發(fā)布了《消費金融公司試點管理辦法》,并于2010年1月批準(zhǔn)成立了首批四家消費金融公司。這表明了中國消費金融行業(yè)的發(fā)展正式起航。中國消費金融公司的成立,積極響應(yīng)了黨中央國務(wù)院發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的長期指導(dǎo)方針,體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展對金融創(chuàng)新提出的發(fā)展要求。大力發(fā)展消費金融,不僅能夠有效得將潛在消費需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費需求,充分發(fā)揮“擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費”對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用,而且能夠平衡我國信貸結(jié)構(gòu),增強(qiáng)我... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路
2. 相關(guān)理論及行業(yè)發(fā)展概況
    2.1 消費金融的相關(guān)理論
        2.1.1 消費金融的概念
        2.1.2 現(xiàn)代消費理論
    2.2 消費金融行業(yè)概況
        2.2.1 國外消費金融行業(yè)概況
        2.2.2 中國消費金融行業(yè)概況
        2.2.3 中國消費金融行業(yè)特點
        2.2.4 消費金融企業(yè)產(chǎn)品差異
        2.2.5 首批試點消費金融企業(yè)發(fā)展概況
3. X消費金融公司簡介及發(fā)展困境研究
    3.1 X消費金融公司簡介
        3.1.1 股東構(gòu)成情況
        3.1.2 組織架構(gòu)情況
        3.1.3 人力資源情況
        3.1.4 業(yè)務(wù)發(fā)展模式
        3.1.5 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 X消費金融公司發(fā)展困境
        3.2.1 居民信貸消費習(xí)慣短時間難以改變
        3.2.2 個人耐用消費品貸款規(guī)模增長困難
        3.2.3 產(chǎn)品品種單一,體系不完整
        3.2.4 跨區(qū)域業(yè)務(wù)拓展難度大
        3.2.5 目前審批所采用的評分卡系統(tǒng)執(zhí)行難度大
        3.2.6 征信系統(tǒng)不健全
        3.2.7 風(fēng)險管理難度大
    3.3 X消費金融公司SWOT分析
        3.3.1 X消費金融公司外部機(jī)會與威脅分析
        3.3.2 X消費金融公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析
    3.4 X消費金融公司發(fā)展困境的原因分析
        3.4.1 內(nèi)因分析
        3.4.2 外因分析
4. X消費金融公司走出困境的對策研究
    4.1 明確戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 X消費金融公司五年發(fā)展愿景設(shè)想
        4.1.2 X消費金融公司2011年發(fā)展目標(biāo)
    4.2 把握政策要求,適時調(diào)整發(fā)展對策
    4.3 建立業(yè)務(wù)拓展后評估機(jī)制
    4.4 研發(fā)完整的產(chǎn)品體系
    4.5 跨區(qū)域拓展消費金融業(yè)務(wù)
    4.6 加大品牌營銷力度
    4.7 堅持規(guī)�；l(fā)展路線,加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)
    4.8 建立全成本管理機(jī)制
    4.9 培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
        4.9.1 創(chuàng)新服務(wù)理念
        4.9.2 提高業(yè)務(wù)效率
        4.9.3 打造全方位的產(chǎn)業(yè)化運作模式
    4.10 建立科學(xué)的信貸審批及風(fēng)險管理機(jī)制
    4.11 完善激勵與約束機(jī)制,推行績效考核
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]中國消費金融公司發(fā)展研究[D]. 馮金輝.蘭州大學(xué) 2010



本文編號：2978508