在人民幣匯率波動日趨頻繁和劇烈的大背景下,進出口企業(yè)如何對外匯風險進行識別和防范成為了一個十分現(xiàn)實和重要的課題。當前中國企業(yè)外匯風險管理方面的理論和實務尚未成熟,隨著人民幣匯率市場化進程的不斷推進,尋求穩(wěn)健經營的中國企業(yè)對如何正確管理外匯風險存在極大的需求。本文通過對華紡國際貿易有限公司進出口業(yè)務中面對的外匯風險,參考國際、國內優(yōu)秀企業(yè)外匯風險管理的良好經驗和先進方法,分析該企業(yè)目前外匯風險管理中的優(yōu)點和不足,提出了在公司內部運用套期保值工具鎖定未來現(xiàn)金流、有效發(fā)揮現(xiàn)有體系的控制作用、細化現(xiàn)有體系的操作流程、制定詳細的外匯風險管理制度等四個方面的措施;加強與公司外部的溝通協(xié)作能使華紡國貿的外匯風險管理事半功倍,主要可以與行業(yè)上下游協(xié)商、與相關合作銀行配合、與政府部門溝通等。改進華紡國貿在外匯風險管理工作上的思考和建議可供眾多中小進出口企業(yè)借鑒。 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖11985年-2010年美元兌人民幣年平均匯率曲線

上海交通大學 MBA 學位論文 淺析人民幣匯率變化對華紡國際貿易有限公司的影響從 1985 年到 1993 年，我國的官方匯率從 2.94 一路跌至 5.76。伴隨而來的是出口量的迅速上升：從 1985 年的 273 億美元上升到了 917 億美元，增長了 3.4 被。更重要的是我國從一個入超國變?yōu)榱顺龀瑖?

共 4.55萬噸的銷售。華紡國貿在 2002-2004 年期間，分別在浙江、北京、山東、廣東設立了辦事處。這幾個靠近紡織產品生產地，即紡織原料的需求地，設立辦事處可以更準確及時了解市場情況快捷地供應現(xiàn)貨，并提供更及時的售后服務。.2 華紡國貿歷史財務數(shù)據(jù)華紡國貿自成立伊始至今的銷售收入和凈利潤（單位：萬元）見表 3。表 3 1995 年-2010 年華紡國貿銷售收入與凈利潤（萬元）ble 3 Annually Revenue and Net Income After Tax of CTITC from 1995 to 2010 (in 10 thousa年份 收入 凈利潤 年份 收入 凈利潤1995 4,000 350 2003 46,000 5001996 4,500 400 2004 40,000 3001997 10,000 670 2005 48,000 3001998 10,000 700 2006 47,000 5001999 13,000 600 2007 50,000 7802000 32,000 1,100 2008 47,000 9002001 39,000 1,000 2009 58,000 6002002 47,000 800 2010 99,000 550

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2977043