全面預算管理便于對企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效的組織和協(xié)調(diào),完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。是公司在執(zhí)行戰(zhàn)略目標時的有效工具;規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)流程;便于高層決策人員有效控制業(yè)務執(zhí)行情況;為業(yè)務經(jīng)營提供了可行的績效管理依據(jù);同時便于對公司內(nèi)部的資源進行合理的配置。商業(yè)銀行全面預算工作的有效實施,促進了商業(yè)銀行的有效發(fā)展,有利于提升銀行綜合管理水平,同時提升銀行自身的競爭實力。 

【文章來源】：財會學習. 2020年30期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、商業(yè)銀行實行全面預算管理的重要意義
二、商業(yè)銀行實行全面預算管理過程存在的相關問題
    （一）沒有得到管理層的有效重視
    （二）企業(yè)人員執(zhí)行過程中沒有參與感
    （三）全面預算管理制度不夠完善
三、商業(yè)銀行全面預算管理的改進對策
    （一）加深管理層對全面預算管理的重視
    （二）企業(yè)人員的全面預算管理理念培養(yǎng)與實際應用
    （三）完善全面預算管理制度
    （四）構建清晰的戰(zhàn)略目標體系
    （五）構建全面預算管控體系
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強商業(yè)銀行全面預算管理相關問題討論[J]. 王培.  納稅. 2019(36)
[2]集團企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策探討[J]. 楊苑.  中國商論. 2019(11)
[3]關于商業(yè)銀行全面預算管理若干問題的研究[J]. 李東菊.  時代金融. 2019(02)
[4]淺析商業(yè)銀行全面預算管理的問題及對策——以A銀行為例[J]. 羅士歡.  會計師. 2018(05)
[5]商業(yè)銀行全面預算管理及其相關領域分析[J]. 徐鵬飛.  企業(yè)改革與管理. 2017(14)



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