在全球化、金融自由化、金融創(chuàng)新層出不窮的當(dāng)今世界,銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境日益復(fù)雜,“十二五”時(shí)期是一個(gè)經(jīng)濟(jì)金融的重要轉(zhuǎn)型期,由于受到全球監(jiān)管新舉措、新標(biāo)準(zhǔn)的影響,使國內(nèi)銀行業(yè)進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平的必要性和緊迫性更加突出。貸后管理是從貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后直到本息收回或信用結(jié)束的全過程的信貸管理,流程長、時(shí)間跨度大、不確定因素多、監(jiān)管困難,是信貸風(fēng)險(xiǎn)累積和突變的重要環(huán)節(jié)。ANY銀行是一家大型國有商業(yè)銀行在甘肅省境內(nèi)設(shè)立的縣級(jí)支行,下轄11個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),是所在區(qū)內(nèi)4家國有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)分布最廣的銀行,但由于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理缺位,截至2010年底,有不良貸款余額19154萬元,不良率高達(dá)27.94%,已成為業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。目前ANY銀行在調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的信貸經(jīng)營管理大背景下,正視貸后管理存在的問題,積極采取措施,對(duì)于確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。本文引入信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理及全面質(zhì)量管理理論,分析了ANY銀行所在區(qū)域概況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況及貸后管理現(xiàn)狀,通過魚骨圖分析法對(duì)問題特性因素按相互關(guān)聯(lián)性整理,列舉了貸后管理問題的表現(xiàn)形式,并深入探究了問題... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究理論基礎(chǔ)
第二章 ANY銀行概況分析
    2.1 ANY銀行所在區(qū)域概況
    2.2 ANY銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    2.3 ANY銀行貸后管理現(xiàn)狀
第三章 ANY銀行貸后管理診斷目標(biāo)、流程及方法
    3.1 ANY銀行貸后管理診斷目標(biāo)
    3.2 ANY銀行貸后管理診斷方法
第四章 ANY銀行貸后管理問題及原因
    4.1 問題表現(xiàn)形式
    4.2 問題產(chǎn)生原因
第五章 ANY銀行貸后管理改進(jìn)對(duì)策
    5.1 提倡以人為先,發(fā)揮貸后管理人力資本效能
    5.2 堅(jiān)持以制為本,強(qiáng)化貸后管理機(jī)制剛性約束
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2923575