吉林銀行是在吉林省2家城市商業(yè)銀行、5家城市信用社的基礎(chǔ)上通過聯(lián)合重組成立的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。歷經(jīng)吸收合并、增資擴(kuò)股、引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者及跨區(qū)域經(jīng)營等系列改革后,吉林銀行得到快速發(fā)展,并成為我國城市商業(yè)銀行近年來多項(xiàng)改革的“集大成者”。本文從經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等方面入手,結(jié)合我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)外先進(jìn)銀行的發(fā)展實(shí)踐,綜合運(yùn)用SWOT、波士頓矩陣、PIMS等分析工具,為吉林銀行提出戰(zhàn)略參考。在經(jīng)營環(huán)境分析方面,本文對金融危機(jī)下我國銀行業(yè)總體情況及城市商業(yè)銀行的總體走勢做出分析,并對吉林銀行的內(nèi)部資源和所面對的市場進(jìn)行SWOT分析,為吉林銀行的戰(zhàn)略構(gòu)想與選擇提供信息支撐。本文認(rèn)為,吉林銀行總體戰(zhàn)略構(gòu)想應(yīng)當(dāng)是:整合資源,調(diào)整結(jié)構(gòu),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,適應(yīng)環(huán)境變化,解決歷史問題,掃清上市障礙,把吉林銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營穩(wěn)健、效益良好、突出零售銀行業(yè)務(wù)特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行。在戰(zhàn)略實(shí)施方面,吉林銀行要通過資本運(yùn)作戰(zhàn)略,迅速實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。通過市場開發(fā)戰(zhàn)略,穩(wěn)步提升市場份額,提高市場影響力。通過業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,使吉林銀行以鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

目標(biāo)模式下吉林銀行的組織架構(gòu)


本文編號(hào)：2916941