本文對日本第二大金融集團(tuán)三井住友的綜合經(jīng)營實踐進(jìn)行了案例分析,以期為國內(nèi)大型金控集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗啟示。具體內(nèi)容包括三井住友的集團(tuán)管控特點、事業(yè)部構(gòu)成和發(fā)展戰(zhàn)略、重要改革舉措、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等方面,在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)大型金控集團(tuán)國際化布局、管控模式、數(shù)字化策略以及成本控制等提出了針對性建議。 

【文章來源】：國際金融. 2020年08期 第20-26頁

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)管控模式創(chuàng)新
    （一）矩陣式管理體系
    （二）四大業(yè)務(wù)單元的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
        1. 零售業(yè)務(wù)單元
        2. 批發(fā)業(yè)務(wù)單元
        3. 國際業(yè)務(wù)單元
        4. 全球市場業(yè)務(wù)單元
二、三井住友金融集團(tuán)的重要改革舉措
    （一）通過集團(tuán)重組，改變業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組合
    （二）分支機(jī)構(gòu)重組轉(zhuǎn)型
    （三）“亞洲中心”戰(zhàn)略
    （四）加強(qiáng)成本控制
    （五）以數(shù)字化方式開拓金融的未來
    （六）持續(xù)進(jìn)行成長性投資
三、對我國金控集團(tuán)的經(jīng)驗啟示
    （一）亞洲市場不容忽視
    （二）應(yīng)探索完善新形勢下的管理架構(gòu)
    （三）要建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的體制機(jī)制
    （四）多措并舉，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]日本三大金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗[J]. 張興榮,王哲.  銀行家. 2018(02)
[2]逆勢而上,實現(xiàn)國際化跨越——三菱日聯(lián)的國際化歷程及其啟示[J]. 邵科,龔瀟靖.  國際金融. 2017(01)
[3]日韓金融集團(tuán)綜合經(jīng)營管理模式評析[J]. 交通銀行金融研究中心課題組.  新金融. 2016(08)
[4]日本瑞穗金融集團(tuán)客戶保護(hù)管理架構(gòu)[J]. 劉珊珊.  銀行家. 2013(06)
[5]經(jīng)濟(jì)蕭條時期銀行的并購與成長——以三菱日聯(lián)金融集團(tuán)為例[J]. 李文魁.  新金融. 2009(07)
[6]日本瑞穗金融集團(tuán)整合經(jīng)驗與轉(zhuǎn)型歷程[J]. 賀晨,孫杰.  現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì). 2009(02)



本文編號：2911116