互聯(lián)網(wǎng)金融下傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 04:07
從廣義上來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)金融就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)。但從狹義上來(lái)看,具體是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出自己原有的領(lǐng)域,向金融行業(yè)涉足。相較于傳統(tǒng)金融,體現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的特點(diǎn)。支付寶便是互聯(lián)網(wǎng)金融興起后的典型代表產(chǎn)物。由阿里巴巴公司研發(fā),融合支付、服務(wù)等一系列功能。因其各項(xiàng)功能快速便捷,所以強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)的壟斷地位,盈利空間被壓縮,客戶(hù)資源被大量分流,使得傳統(tǒng)商業(yè)模式的適用性逐漸降低。本文著重分析傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下被阻礙的問(wèn)題以及其仍然存在的優(yōu)勢(shì),并從業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與抵御、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、內(nèi)部控制等方面對(duì)未來(lái)傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展提出解決辦法。
【文章來(lái)源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020年16期 第45-47頁(yè)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展問(wèn)題
(一)客戶(hù)儲(chǔ)蓄欲望低。
(二)第三方支付興起。
(三)經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊。
(四)傳統(tǒng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在的缺陷。
二、傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)
(一)調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(二)資產(chǎn)實(shí)力雄厚。
(三)豐富的客戶(hù)資源。
三、傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展策略
(一)簡(jiǎn)化辦理業(yè)務(wù)流程,加大人才培養(yǎng)。
(二)提高傳統(tǒng)商業(yè)銀行自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與抵御能力。
(三)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提供新型產(chǎn)品服務(wù)。
(四)提升商業(yè)銀行內(nèi)部控制有效性。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊及應(yīng)對(duì)策略[J]. 孫博弘. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(14)
[2]我國(guó)綠色金融可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制探索[J]. 王修華,劉娜. 理論探索. 2016(04)
[3]商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策建議[J]. 張吉光. 北方金融. 2015(02)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響分析[J]. 魯小明. 現(xiàn)代商業(yè). 2014(23)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響研究[J]. 四川銀監(jiān)局課題組,王筠權(quán),王國(guó)成,金強(qiáng). 西南金融. 2013(12)
[6]后金融危機(jī)時(shí)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題探討[J]. 韓國(guó)強(qiáng). 甘肅金融. 2012(08)
本文編號(hào):2902594
【文章來(lái)源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020年16期 第45-47頁(yè)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展問(wèn)題
(一)客戶(hù)儲(chǔ)蓄欲望低。
(二)第三方支付興起。
(三)經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊。
(四)傳統(tǒng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在的缺陷。
二、傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)
(一)調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
(二)資產(chǎn)實(shí)力雄厚。
(三)豐富的客戶(hù)資源。
三、傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展策略
(一)簡(jiǎn)化辦理業(yè)務(wù)流程,加大人才培養(yǎng)。
(二)提高傳統(tǒng)商業(yè)銀行自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與抵御能力。
(三)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提供新型產(chǎn)品服務(wù)。
(四)提升商業(yè)銀行內(nèi)部控制有效性。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊及應(yīng)對(duì)策略[J]. 孫博弘. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(14)
[2]我國(guó)綠色金融可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制探索[J]. 王修華,劉娜. 理論探索. 2016(04)
[3]商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策建議[J]. 張吉光. 北方金融. 2015(02)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響分析[J]. 魯小明. 現(xiàn)代商業(yè). 2014(23)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響研究[J]. 四川銀監(jiān)局課題組,王筠權(quán),王國(guó)成,金強(qiáng). 西南金融. 2013(12)
[6]后金融危機(jī)時(shí)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題探討[J]. 韓國(guó)強(qiáng). 甘肅金融. 2012(08)
本文編號(hào):2902594
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/guojijinrong/2902594.html
最近更新
教材專(zhuān)著