中國(guó)銀行上海市黃浦支行戰(zhàn)略發(fā)展與思考
【學(xué)位單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F832.33
【部分圖文】:
圖2.1 2007年-2010年考核利潤(rùn)第二、資產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬:黃浦支行信貸資產(chǎn)不良率低,不良貸款余額和比率都制,處于雙低的狀態(tài)。未來(lái)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化,確保良好資產(chǎn)質(zhì)量的續(xù)。第三、資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯:黃浦支行人民幣對(duì)公貸款及零售貸款在分勢(shì)頗為明顯,并一直處于高位,其中對(duì)公貸款在分行排名靠前,零售貸款在排名也靠前,貸款的領(lǐng)先對(duì)于黃浦支行利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度不言而喻。表2.1人民幣貸款2007年-2010,變化情況 ^ 2007 年 2008 年 2009 年 2010 項(xiàng)人民幣貸款(億元) 72 70 m 112分行貢獻(xiàn)度 5.74% 4.92% 5.71% 5.85黃浦區(qū)市場(chǎng)份額 18.46% 14.46% 17.27% 17.03
圖2.2人民幣貸款2007年-2010年變化情況第四、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)專業(yè)化程度高:目前,黃浦支行在國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)(包括人民境結(jié)算業(yè)務(wù))領(lǐng)域仍處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。黃浦支行國(guó)際結(jié)算人才具有較高的專業(yè)平,并且具有與全球其他金融機(jī)構(gòu)交流的豐富經(jīng)驗(yàn),在同業(yè)中具有較高知名度,為客戶提供復(fù)雜多樣的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)需求。2010年進(jìn)出口業(yè)務(wù)量15.8億美元,人民幣業(yè)務(wù)量1.6億元。第五、客戶發(fā)展有一定優(yōu)勢(shì):擁有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)公司客戶存量,并且與優(yōu)質(zhì)客持良好銀企合作關(guān)系。在公司客戶中,綠地集團(tuán)、電力股份以及土地儲(chǔ)備等均為100億以上的大客戶。其中,綠地集團(tuán)(合并)資產(chǎn)規(guī)模為1,387億元;電力股合并)資產(chǎn)規(guī)模為321億元,土地儲(chǔ)備資產(chǎn)規(guī)模為875億元。同時(shí),黃浦支行也了一批穩(wěn)定、高層次的個(gè)人VIP客戶。(2)中國(guó)銀行黃浦支行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析第一、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步被削弱:黃浦支行外幣企業(yè)存貸款業(yè)務(wù)作為黃浦支統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,在黃浦區(qū)四大行中保持第一位,截至2010年末除黃浦支行外幣企
025488 劉文 中國(guó)銀行上海市黃浦支行戰(zhàn)略發(fā)展表2.2各項(xiàng)人民幣存款余額2007-2(n0年變化情況 ^ 2007 年 2008 年 2009 年 2010 項(xiàng)人民幣存款(億元) m ^ 106分行貢獻(xiàn)度 6.59% 3.67% 3.220/0 3.37黃浦區(qū)市場(chǎng)份額 21.17% 12.92% 13.18% 11.75
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 宋養(yǎng)琰 ,劉肖;中小企業(yè)面臨“戰(zhàn)略危機(jī)”[J];管理科學(xué)文摘;2001年04期
2 韻江;馬春玲;;基于環(huán)境和核心能力的互動(dòng)戰(zhàn)略探析[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年16期
3 唐建民;中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新思維[J];廣西社會(huì)科學(xué);2003年11期
4 龔軍;重要戰(zhàn)略機(jī)遇期談機(jī)遇[J];理論學(xué)習(xí)與探索;2003年01期
5 白津夫;戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];新視野;2003年06期
6 邁克爾·波特;戰(zhàn)略帶來(lái)意外的收獲[J];農(nóng)機(jī)市場(chǎng);2003年08期
7 李義平;;戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是更為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)[J];中國(guó)經(jīng)濟(jì)快訊;2003年23期
8 張廣才;“戰(zhàn)略收益”導(dǎo)向的戰(zhàn)略觀闡釋[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2004年05期
9 王增孝,郭利敏;勝兵先勝而后求戰(zhàn)——企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的最高法則[J];鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究;2004年02期
10 本刊編輯部;;戰(zhàn)略回歸 回歸戰(zhàn)略[J];銷售與市場(chǎng);2005年02期
相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條
1 沈其強(qiáng);服務(wù)增強(qiáng)戰(zhàn)略下制造企業(yè)的組織要素研究[D];東華大學(xué);2012年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 袁為明;基于競(jìng)爭(zhēng)理論的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)抗與戰(zhàn)略協(xié)同研究[D];北方工業(yè)大學(xué);2009年
2 趙世陽(yáng);中國(guó)和平崛起與美國(guó)亞太戰(zhàn)略的調(diào)整[D];湘潭大學(xué);2008年
3 韓飛;戰(zhàn)略承諾與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年
4 鄧攀;最高管理者的決策風(fēng)格對(duì)公司戰(zhàn)略的影響[D];廈門大學(xué);2007年
5 李凝祥;戰(zhàn)略承諾制定定量化研究[D];五邑大學(xué);2013年
6 唐時(shí)達(dá);基于戰(zhàn)略三角理論的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟友選擇研究[D];湘潭大學(xué);2008年
7 周玉梅;戰(zhàn)略聯(lián)盟盟友選擇研究[D];湘潭大學(xué);2008年
8 吳健;永達(dá)實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2013年
9 陳險(xiǎn)峰;A照明公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2004年
10 楊柳;東北亞政治格局對(duì)美國(guó)亞太戰(zhàn)略的影響研究[D];東北師范大學(xué);2013年
本文編號(hào):2865038
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/guojijinrong/2865038.html