本文關(guān)鍵詞：運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化促使我國(guó)企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)版圖擴(kuò)張,從單一的經(jīng)營(yíng)模式到多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。因此,建立財(cái)務(wù)監(jiān)控制度成為企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。目前我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)基本上借鑒我國(guó)引進(jìn)的日企臺(tái)企等外來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,多年以來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)卻很少自主結(jié)合本國(guó)的影響因素,沒(méi)有形成有完善的中國(guó)特色財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。本文以運(yùn)通星集團(tuán)為例,進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)體系的設(shè)計(jì)研究,期望完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的資金管理理論和監(jiān)控模式,尤其在必要性、選擇何種模式和怎樣實(shí)施等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善。這對(duì)完善和健全我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系的構(gòu)建具有理論與實(shí)踐的雙重意義。通過(guò)分析運(yùn)通星集團(tuán)股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控現(xiàn)狀與問(wèn)題,找出影響財(cái)務(wù)監(jiān)控的因素,了解運(yùn)通星集團(tuán)股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控現(xiàn)狀,并結(jié)合股權(quán)投資相關(guān)類(lèi)型和集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控基本模式的探討,分析影響股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控體系構(gòu)建的宏觀及微觀影響因素,并在對(duì)股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控影響因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合運(yùn)通星集團(tuán)自身的情況,選取出適合其的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)指標(biāo),并對(duì)具體監(jiān)控系統(tǒng)展開(kāi)設(shè)計(jì),從而完善運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系,進(jìn)一步提升運(yùn)通星集團(tuán)的管理效率和公司業(yè)績(jī),更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體制提出有關(guān)的建設(shè)性的建議及改進(jìn)措施。根據(jù)研究結(jié)論,本文提出運(yùn)通星集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的保障措施。一是設(shè)立公司集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的管理,充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心有五大職能,包括資金結(jié)算、計(jì)劃、籌措、調(diào)劑及管理。二是實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,加強(qiáng)子公司貫徹和履行企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),有效的監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。三是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制,提高資金綜合效益、財(cái)務(wù)透明和資金預(yù)算管理的效率,節(jié)約財(cái)務(wù)成本。四是加強(qiáng)投資管理控制,規(guī)范子公司的投資行為,使投資項(xiàng)目的選取符合集團(tuán)戰(zhàn)略,提高投資效率；五是實(shí)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題和糾正內(nèi)部財(cái)務(wù)漏洞,提高財(cái)務(wù)控制意識(shí),發(fā)揮審計(jì)強(qiáng)有力的控制機(jī)制作用。六是兼顧監(jiān)督與激勵(lì)。激勵(lì)與監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合在加強(qiáng)約束的同時(shí),更激發(fā)各成員企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)監(jiān)控 設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-20
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 研究思路與技術(shù)路線17-19
• 1.6 研究創(chuàng)新之處與不足19-20
• 1.6.1 研究創(chuàng)新之處19
• 1.6.2 研究不足之處19-20
• 第2章 運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的理論分析20-27
• 2.1 相關(guān)概念界定20-21
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)20-21
• 2.1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)控21
• 2.2 理論綜述21-26
• 2.2.1 委托代理理論21-24
• 2.2.2 會(huì)計(jì)尋租理論24-25
• 2.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)理論25-26
• 2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本模式26-27
• 2.3.1 集權(quán)模式26
• 2.3.2 混合模式26-27
• 第3章 運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控現(xiàn)狀27-37
• 3.1 運(yùn)通星集團(tuán)歷史沿革及發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 3.2 運(yùn)通星集團(tuán)股權(quán)投資現(xiàn)狀29
• 3.3 運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控現(xiàn)狀29-34
• 3.3.1 財(cái)務(wù)組織制度30-31
• 3.3.2 財(cái)務(wù)決策制度31
• 3.3.3 財(cái)務(wù)控制制度31
• 3.3.4 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離31-33
• 3.3.5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體是集團(tuán)總部33
• 3.3.6 財(cái)務(wù)審批經(jīng)二次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方可執(zhí)行33-34
• 3.4 運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控中存在的問(wèn)題34-37
• 3.4.1 資金集中管理的程度有待繼續(xù)提高34
• 3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提高34-35
• 3.4.3 資金集中管理的信息化水平不高35-36
• 3.4.4 公司治理結(jié)構(gòu)混亂,投資風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境基礎(chǔ)薄弱36
• 3.4.5 管理程序不盡完善,缺乏合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方式36-37
• 第4章 運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系的設(shè)計(jì)37-50
• 4.1 目標(biāo)和基本原則37-38
• 4.2 基本思路38
• 4.3 總體模式選擇38-40
• 4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的指標(biāo)選擇40-42
• 4.4.1 盈利能力指標(biāo)41
• 4.4.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)41-42
• 4.4.3 發(fā)展能力指標(biāo)42
• 4.4.4 償債能力指標(biāo)42
• 4.5 財(cái)務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)測(cè)度42-44
• 4.6 財(cái)務(wù)監(jiān)控體系設(shè)計(jì)44-48
• 4.6.1 財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系設(shè)計(jì)44-47
• 4.6.2 資金監(jiān)控體系設(shè)計(jì)47-48
• 4.6.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系設(shè)計(jì)48
• 4.7 財(cái)務(wù)控制影響因素分析48-50
• 第5章 運(yùn)通星集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的保障措施50-54
• 5.1 實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制50
• 5.2 預(yù)算控制的實(shí)施50-51
• 5.3 加強(qiáng)投資管理控制51
• 5.4 實(shí)行內(nèi)部審計(jì)管理51
• 5.5 兼顧監(jiān)督與激勵(lì)51-54
• 5.5.1 監(jiān)督機(jī)制52
• 5.5.2 激勵(lì)機(jī)制52-54
• 第6章 結(jié)論與有待進(jìn)一步探索的問(wèn)題54-56
• 6.1 結(jié)論54-55
• 6.2 有待進(jìn)一步探索的問(wèn)題55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

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