長沙地區(qū)建設(shè)銀行競爭力分析
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F832.2
【圖文】:
長沙地區(qū)的各個(gè)分支行不但要與其他股份制商業(yè)銀行進(jìn)行競爭,而且還一部中的其他行進(jìn)行競爭。雖然競爭能在一定程度上提升員工的積極性競爭達(dá)到了一個(gè)強(qiáng)度的時(shí)候,就在行內(nèi)廣泛地出現(xiàn)了多個(gè)分支行之間為客戶進(jìn)行費(fèi)用資源競爭的現(xiàn)象,這樣無形中大大提高了營銷成本,也影效率和整個(gè)建設(shè)銀行在客戶心目中的形象。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2783704
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