【摘要】：隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付等新一代信息技術(shù)的呈現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜絹碓街匾慕巧⒔o商業(yè)銀行的傳統(tǒng)金融服務(wù)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，研究商業(yè)銀行如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。 本文以具備先入優(yōu)勢(shì)的國有商業(yè)銀行A作為研究對(duì)象，研究A銀行在互聯(lián)網(wǎng)融資快速發(fā)展背景下，其個(gè)人信貸（以下簡(jiǎn)稱“個(gè)貸”）業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵、發(fā)展?fàn)顩r、突出特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等，分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)社會(huì)發(fā)展、商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響，以及下一步的趨勢(shì)研判。其次，利用PEST模型、波特五力模型分析了A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)所面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，利用SWOT模型分析了A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境、所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第三，分析了A銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，其個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)采取積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，利用一切內(nèi)、外部機(jī)會(huì)，最大程度的彌補(bǔ)自身劣勢(shì)并盡量回避外部威脅，從而實(shí)現(xiàn)A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、高質(zhì)、有序和協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，本文詳細(xì)闡述了A銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，具體包括人力資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略以及信息化發(fā)展戰(zhàn)略等五個(gè)方面。 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)生水起，真正困擾傳統(tǒng)商業(yè)銀行的不是技術(shù)，而是思想和心態(tài)。作為國有商業(yè)銀行，A銀行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資業(yè)務(wù)，應(yīng)從封閉轉(zhuǎn)向開放，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，真正把產(chǎn)品、服務(wù)跟用戶需求和體驗(yàn)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，真正使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維在銀行業(yè)起到革新作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F832.479

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2772457