【摘要】：隨著社會(huì)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,人作為一種資源的觀點(diǎn)越來越得到人們的肯定和認(rèn)可。企業(yè)重視人才、重視人力資源的開發(fā)和管理推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的管理工作,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),為企業(yè)和員工之間和諧共處創(chuàng)造了良好的條件。因此,對(duì)人力資源管理的研究不僅是企業(yè)管理理論研究的重要組成部分,更是企業(yè)在實(shí)際工作中要積極關(guān)注的課題。本文把關(guān)注的焦點(diǎn)放在工行M支行身上。銀行業(yè)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分,對(duì)員工的要求比一般工業(yè)企業(yè)更為嚴(yán)格。人才正漸漸成為銀行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,如何更有效發(fā)揮員工的工作積極性成為銀行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要條件之一。本文首先對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行了概要的陳述,介紹了國(guó)有商業(yè)銀行在人力資源管理方面存在的問題和國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)。接著,重點(diǎn)闡述了 M支行的人力資源管理現(xiàn)狀和問題。在介紹了工行人力資源管理總體大背景的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了M支行的人力資源現(xiàn)狀,并提出了 M支行在人力資源管理工作方面目前存在的問題。最后,作者對(duì)M支行的人力資源管理提出了優(yōu)化的思路和相應(yīng)的措施建議,以期望能對(duì)改善M支行的人力工作做出自身微薄的貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【圖文】：

邐第一篇緒論邐逡逑１．２．２本文的邏輯框架逡逑根據(jù)本文的研究思路，整理出本文的邏輯框架圖，以便于更直觀把握本文逡逑的脈絡(luò)。具體邏輯圖如下（圖１－１）：逡逑

３．２．２工行Ｍ支行組織結(jié)構(gòu)逡逑工行Ｍ支行根據(jù)分行統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式，共下設(shè)３個(gè)業(yè)務(wù)部門和２個(gè)中逡逑心。具體組織結(jié)構(gòu)見圖３－１。逡逑行長(zhǎng)逡逑邐ｉｉ邐逡逑副行長(zhǎng)邐副行長(zhǎng)逡逑Ｔ邐%煎

本文編號(hào)：2758989