【摘要】：21世紀的競爭是人才的競爭,人是企業(yè)的核心,企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是密不可分的,如何在企業(yè)中實現人員的優(yōu)化配置,建立合理的薪酬管理體系和績效考核體系,建立“能者上、庸者下、平者讓”和“領導能上能下,員工能進能退”的激勵機制,形成良好的工作氛圍和自我學習氛圍,建立良好的人才儲備、隊伍建設體系,企業(yè)中人力資源管理的有效性起著至關重要的作用。 隨著全球信息化的飛速發(fā)展,互聯網時代的來臨和各種新技術的孕育而生極大的推動了企業(yè)信息化的建設和發(fā)展,而人力資源管理信息化也隨之產生并得到深入的發(fā)展,人力資源管理信息系統(tǒng)為人力資源的管理提供了有效的技術支持,成為人力資源管理重要的管理工具,促進了人力資源管理的科學化、流程化、便捷化、自動化。 本文對人力資源管理和人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展情況進行了介紹,并對A銀行的發(fā)展進行了介紹,對A銀行的人力資源管理從部門設置、制度流程、薪酬體系、績效考核體系等方面對招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理等現狀進行了分析和闡述,對A銀行的人力資源管理信息系統(tǒng)的現狀進行了分析和闡述,發(fā)現A銀行目前人力資源管理所存在的問題,結合國內外的人力資源管理理念和系統(tǒng)構建情況,對A銀行的人力資源管理信息系統(tǒng)從戰(zhàn)略管理、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理等多個功能模塊進行優(yōu)化,對各功能模塊的功能進行分析和研究。最后,對銀行在優(yōu)化人力資源管理信息系統(tǒng)時的必要條件和注意事項做了分析。 通過對A銀行人力資源管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化研究,有助于銀行提高和優(yōu)化A銀行人力資源的管理,進一步完善人力資源管理體系,提高精細化管理水平和服務水平,對該銀行各項業(yè)務的發(fā)展起到積極的促進作用,同時對其他企業(yè)建立人力資源管理信息系統(tǒng)也具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2758605